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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者張建勛     日期2018-07-18     點擊量1558

                時間如白駒過隙,半年時間很快就過去了。回顧半年的工作,反省如下:

                反省一:工作中斗志不足。

                部門經理工作能力強,經驗豐富,車間工段長工作時間長。我在這個承上啟下的位置,上有領導遮風擋雨,下有得力手下布置工作。和以前相比,工作輕松了,再加上年初公司利好政策影響,員工回司率較好,前三個月指標較好,形式一片大好。結果四月指標下滑,五月跌倒谷底,六月在各級領導的督促下,指標稍有起色但與兄弟公司還有較大差距。究其原因,放松了,大意了,自我要求低了,激情少了,斗志沒了。領導熟悉車間生產,經常針對生產中的問題提出解決方案,這是工作中非常有利的方面,自己非但沒有利用好這么好的條件,做好工作,反而自我放松,助長了等、靠、要的不良風氣,實屬不該。

                反省二:缺少空杯心態。

                前段時間設備廠家來了位調試工程師,來的目的是解決生產穩定性問題,解決過程不做贅述。調試工作完成后,互相加了微信。在對方朋友圈中,看到了師傅調試多種管材的視頻,其中有鋁塑復合管,銅塑復合管,大口徑PE管,對接焊復合管等等。看到那些視頻,設備組安裝、維修調試,管材產品尺寸性能調試,人家就一個人,才知道了什么叫調試工程師,什么是專家。相比自己,自我吹噓,我在這個行業也十多年了,也是專家了。沒有對比,發現不了差距啊。自己覺著滿了,又怎能聽進別人的意見。

                反省三:不作為。

                多一事不如少一事,少一事不如沒有事。這是標準的單位老油條作風,我雖說還沒到這么嚴重的地步,但也差不了多少了。部門分工我負責技術工作,可是今年不要說技改創新工作了,就是生產穩定的基礎工作都沒做好。最明顯的例子就是PVC管材車間析出問題。作為自己的本行,對于困擾車間的這個問題基本沒有關注過。自己車間事兒多,忙不過來,通通都是自我麻痹的借口,說到底,就是不作為。

                借著反省的機會,把腦子里的負面東西,清理清理,騰騰地方。目標在前方,路在腳下,把頭低下,砥礪前行!

               


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