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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者魏代鵬     日期2018-07-18     點擊量1570

                反省一:妥協

                上半年,發現很多東西不受控制了。員工變了,自主意識越來越強了;班組長變了,安排的工作越來越難執行下去了;市場變了,客戶對產品要求越來越高了。思來想去,其實是自己變了,變得越來越妥協了。

                妥協于模具維修質量變差,進度跟不上;

                妥協于員工操作規范變差,各種問題出現;

                妥協于班組執行力變差,安排的工作開始敷衍、拖沓;

                妥協于被瑣事牽著鼻子走,看似在做事情,實際沒有起到作用。

                妥協是不作為、不管理表現,作為一個管理者,應該是解決這些問題的主導者。

                反省二:自我要求低

                上半年出現兩次大的外部反饋,特別是杯梳與內牙配套偏松的反饋就是對自己要求偏低的表現。出現反饋了,總覺得是客戶在挑剔,不會往自身上找原因,認為這樣的產品就是應該的。不去想我生產的產品是不是達到客戶的要求了?客戶為什么會不滿意?我該怎么正確解決這個問題?這些問題都沒去想,沒去做,只是簡單的抱怨,僥幸的去處理問題。像領導說的一樣,守是守不住的,不去嚴格要求自己,不去逼著自己提高,就會被淘汰。

                18年上半年出了很多問題,歸根結底是兩個方面:對事/物要求低,對他人/自己要求低。說起來容易做起來難,下半年,要求自己將“嚴于律己,嚴于律人”這句八個字要掛到腦子里,加油!

               

               


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