一、質量的失守

　　漏檢問題怎么出的？幾個重要的檢驗步驟做沒了，嚴重漏項，長時間漏項埋下炸彈，足見工作漏項的危害。

　　怎么做出錯誤的決定的？一是僥幸心里作祟，二是遇事太想當然，三是該重視的不夠重視。

　　為什么會失守？因為平時的工作給丟掉了，固定要做的事情給扔掉了，再想撿起來就得彎下腰，俯拾仰取肯定也不是輕易就能獲取的，費時、費力、費神，還很痛苦，最穩定的兩年不也是基礎管理梳理和檢查做的最好的兩年么？所以注意對平時工作的保持是最經濟最高效的一種做法。

　　還扔掉了哪些？快撿起來。

　　這里再次拓印和復盤一遍，記住教訓！

　　二、關于團隊的健康建設

　　隨著人員編制的逐漸精簡，現在很多工作已經扁平化、直接化，效率高了，也更能直接的去參與一些比較具體的工作，也有更多的接觸機會去帶動班組長提高了，效果比預想的要好很多，但回過頭來想想，以前和班組的距離有些遠了，不是直接管了，有些工作傳達著傳達著就打折了、就跑偏了，也容易讓自己懶惰。

　　人員水平方面，目前有兩個崗位是需要培養出來的：排產員、模具管理崗位，后面要把魏經理解放出來，然后分工，把管件的技術改進工作和管理改進工作好好的考慮考慮，去謀劃把一些工作提高上去，要能見到改變、見到效果，而不僅僅是現在的維持。同時我們也應該需要建設一個健康的梯隊，在現有人員編制的要求下，優中選優的選育一名優秀的中層梯隊人員，讓部門有新鮮血液流進來。

　　怎么在人員精簡的條件下把各項工作合理的分配起來，哪些工作不需要浪費太多時間，哪些工作一點兒時間也不能省掉，怎么提高人員工作效率，需要斟酌、需要雕琢，這些都是部門精編轉型期需要考慮的，希望能盡快形成系統的思路。

　　以上既是反省，也是思考和計劃，下半年需要擺正心態，還有很多工作等著去落實，讓腦袋轉起來，讓雙腳跑起來。