2018化建業質量年，文件精神早已滲透在公司的角角落落，深入人心。于我，內心這根弦時刻處于緊繃狀態，即便是每天事無巨細的在抓，沉甸甸的擔子從未減輕，但時今的自己內心少了些焦慮、擔憂，更多的是體味著過程奮力奔跑的狀態，盡管有汗水、淚水、痛苦、掙扎，五味雜陳，但很享受這種真實、充盈于心底的感受。時遇反省日，袒露內心，擇取二三，來自省，求指正：

　　反省一：關于堅持

　　搞質管的心累，累在外部市場檢驗滯后，每日工作沒有指標能讓你看的到結果，依靠的是過程管控，但過程又往往非一朝一夕即能湊效，需要持久，又遇到我們現在的質量檢測幾乎依賴于人，如何能讓團隊每位員工、每一天、每一個班、每一個動作都能一如既往做到位，需要團隊具備持續執行的能力。拿部門已經堅持做了兩年多的基礎工作檢查來說，只要車間有生產線，每個早班、每個中班管理人員都會對車間基礎檢測工作執行情況進行抽查、通報、進行績效考核，時止今日，已然成為習慣，但最初推動、運行過程也是一波三折，做著做著就變了樣子，再重新抓，再反彈，再調整再抓，現在回想起來，感恩自己當初的堅持，與其為看不到的結果焦慮，不如沉下心來，抓住實在可控的過程來的有效。

　　反省二：關于工作方法

　　曾經一渡陷入“檢查員”角色，被部門瑣碎事情包圍，自己疲憊不堪，但效果甚微。意識到問題出在部門管理層執行力上，再三斟酌后啟動部門執行力考核：從最初部門每日下達指令，每日跟催進度，完成率時好時壞，到18年連續半年時間，部門周下達指令，過程更新，每周階段性閉環，完成率100%。今年新增設的自動打包抽檢崗位亦如此，由于推行不久沒有明確的責任掛靠，靠質檢員責任心在干，狀態不受控，部門先后制定了不同班次、同崗位抽檢員發現問題周排名考核，與月度獎金掛鉤進行獎罰，試運行一段時間，由于力度弱，效果因人而異，未達到預期。后制定外部漏檢、內部漏檢處罰規定，加大力度，過程人員安排上也進行重整，更是抓典型讓制度落地，將抽檢員的崗位責任做實。再如早夜班交接班跟進監控的推動……諸如此類，越發深刻意識到：干工作要講究方法，自己帶頭，帶著大家一起干，磨練中成長，沉淀、提高！

　　反省三：關于帶人

　　質管部是一支年輕的團隊，雖說缺少了些職場的成熟、圓潤，但不乏干勁十足，努力向上者。原成品主管劉江林，部門執行力考核始終完成率100%，18年將其調動到型材現場組任車間主管，新的領域、全新的團隊，歷經著種種，打磨著，前行著；型材現場組主任助理李英對待型材質量立場堅定，做事原則性強，一直在堅守著，踐行著對質量的敬畏；再如秦夢作為新任成品主管、大學生史旭作為管道儲備力量，無一不向好。

　　作為部門要營造氛圍、創造條件，雕琢打磨、修煉內功，使力爭向上者實現突破、斬獲成長！

　　以上反省，記于心，踐于行；不懼苦、不懼痛，一路爬坡，保持前行！