贏在未來，未來已來。

　　塑鋼型材市場不斷減少、市政管道產品銷量上升……這些在若干年前來看應該發生在未來的事情，已在當下清晰地展示在大家面前，所以未來其實并不遙遠。反省自己在這半年的工作，可圈可點寥寥無幾，現作以下反省，以作改變的動力。

　　一、產品改進建議不能堅定地提出

　　1、膠條產品目前已經成為型材產品生產的主力軍，這自然由膠條產品給門窗廠的加工生產帶來極大的方便性有關。因膠條產品在極端條件（如門窗工程因爛尾、窗扇安裝后長期鎖閉）下可能會與型材產生融脹粘接反應，為規避這方面的風險，公司在平開系列自帶膠條產品定做時，需要需求機構提供相關承諾。此要求雖規避了風險，但也降低了膠條產品的定做意愿，從而降低了膠條產品的生產規模。

　　2、西安發貨區域大部分地區為寒冷和夏熱冬冷地區，少部分為嚴寒氣候地區，傳統型材產品主要以推拉80、88及平開60、65為主。隨著國家節能減排環境治理的力度不斷加大，門窗產品的節能要求越來越高，少部分地區上述傳統產品已無法滿足節能設計要求，需要平開70五腔型材，造成西安無法自產，從其它北方基地調撥受產能限制，造成發貨緊張的尷尬局面。

　　從此過程可以看出，個人漠視了市場的變化，沒能及時捕捉市場信息并提出相應的合理化建議，造成一定的被動。

　　二、贏在未來的付出

　　贏字本身就把過程需要付出的東西說的非常清楚明白，亡就是要有危機意識；口就是要不斷溝通，有效溝通，上傳下達；月即為時間管理，付出時間努力；貝即為做好資金管理，費用的預算、實際的開銷，精打細算，把好鋼用在刀刃上講的就是這個意思；最后是凡，良好的心態。對比自己，以上各方面均有欠缺，好在意識到上述種種問題，以期在今后的工作中鞭策自己，希望真正做到未來已來，贏在未來！