2018年半年時間已悄然離去，回顧工作的點點滴滴，進步多少？收獲多少？捫心自問是否沒有明確答案。處在當下，展望未來，需改變的還很多，現反省如下：
能力固然重要，但待人處事的心態更加重要，沒有好的心態，往往做出一些不利于工作的決定。曾經一段時間，在面臨諸多壓力的時候，全然沒有考慮班組整體技能現狀的情況下，將自身壓力不折不扣的傳導到班組，然而安排的很多事情班組均未按自己的意圖執行到位，進而一股腦將怒火發泄在班組長身上，導致班組士氣低迷，自身也情緒低落，工作中暴露出的問題也越來越多，冷靜之余在與班組長溝通時發現，班組在急躁心態的作用下已沒了方向，只是在盲目服從，被迫應付，正常的節奏被打亂，其結果不言而喻。在工作遇到阻力及壓力時調整好心態很關鍵，當遇到指標不好、溝通不暢、被指責、被批評的時候更應克制自己的情緒，不至于情緒激化影響處事的心態。因此當面臨壓力時應以積極的心態帶動團隊去分析問題、解決問題，耐心的引導，最終達到想要的結果。
反省二：關于質量控制
今年作為公司的質量年，本應圍繞質量開展更多工作，包括員工質量意識的提高、生產穩定性的提升以及對于疑難問題的快速反應等，然而靜下心來想想，自身投入質量管理方面的精力到底有多少？在嚴峻的產銷形勢、各項生產指標及成本節約的壓力面前，花在質量控制方面的精力仍不夠多，雖然整個上半年外部反饋沒有，但內部幾次大的漏檢已說明質量管理上問題還是比較多，從中可以看出我們對質量控制方面的執行力還不到位。品牌來源于客戶對產品質量的認可。“貨真價實、物超所值、精美精巧、巧奪天工”這一質量理念是指導我們工作的核心，因此在管理中孰輕孰重很重要，從生產源頭及過程環節提高產品質量穩定性是我們工作推動的重心。這一點是我們工作較為缺失的，同時也需要在今后工作中重點去做的，不斷的去完善質量控制的各個環節，減少質量波動，為客戶提供更好的產品。以上是我的反省，望各位領導、同事指正。