轉眼即逝，又到反省季!大多數時候，我們都期待自己能夠得到外界更多的回報。期待身邊的事情能夠更加的順心、美好，但是當我們面對現實的時候，并不是一帆風順，需要有一定的毅力、拼搏，才能有豐碩的收獲。

　　一、心態 。在管理一車間時推用鈣鋅穩定劑，剛開始也是各種問題，后面經過全體人員不懈努力，總結分析，摸索鈣鋅特性最終使車間穩定，部門領導為了讓我更好的大顯身手相信我,把我調到二車間，剛開始信心滿滿，但到真正管理二車間時,還是有點自亂陣腳。那一刻我迷茫了，一時找不到方向，不知從何處下手，怎樣能更好更快的讓班組了解鈣鋅同時要班組接受鈣鋅是我每天想的事情，同時自己變的很焦躁也影響到家庭生活，慢慢冷靜下來分清主次一步一步引導班組.首先要讓班組接受鈣鋅,內心不排斥鈣鋅才能談指標，根據鈣鋅特點制定相應的解決措施，最終走出困惑。通過這件事情，反映出自己在遇到大事件時還是缺乏思想，缺少方法，不夠冷靜，其實好多事情只要自己能夠冷靜，靜下心來總結分析，方法總比困難多。

　　2、要敢于挑戰自我。工作中難免遇到挫敗，如何更快更好的恢復狀態，不被失敗打到一蹶不振，才是最重要的！有些人是越挫越勇，有些人是遇到一點挫折就直接放棄，認為自己不是干這行的料。自問屬于前者，骨子里透著一股不服輸的勁。但到二車間由于生產復雜曾經有過放棄的念頭，認為自己真的做不好，只能這樣了。幸好我們李經理及時發現我的狀態有問題找我談話加上公司組織的每周三《讀書會》，讓我感覺比我強百倍千倍的人都一直在努力學習，努力奮斗，我有什么資格不努力，更有什么資格談放棄！讓我重拾信心，重新理清思路繼續奮斗！慢慢的車間指標也得到回升，自己的內心也強大了。只有更努力的去學習更努力的創新,才不會被時代所淘汰。

　　3、做人與做事。作為生產一線出身的我，在做管理的時候往往忽視了“做人”。其實做管理就是在“做人”，只有車間所以員工齊心協力，才能更好的服務于車間服務于公司，將產品質量，生產指標做到極致。但在實際操作中往往忽視這重要的一個點，每天只是盯著指標，誤認為做管理就是做指標，最后什么都做不好。曾經看過一篇文章叫《“做完”和“做好”的區別，就是人生的差別》文章中對“做完”和“做好”做了很好的詮釋：前者執行了但不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且做到位了，它代表著對自我目標負責、對上級領導組織負責，對公司利益負責，既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果。讀后感觸很大，每天感覺自己是在搞管理，實際上只是做完每天的事情，但真正做的怎么樣？效果如何？捫心自問好像真的不知道!做事情只是停留在表面，沒有深究！如何做好事情才是最總要的，我相信在后期的工作中每做一件事件問一遍自己做的怎么樣？有沒有達到預期效果？自己會在這條路越做越好！

　　以上文字權當反省以作自勉，望領導指正批評！