一、對管理的認知過于片面

　　作為一個管理人員，對于管理本身的理解和認知決定自身在管理過程中扮演的角色和承擔的責任，也決定了管理人員的管理方式管理方法。去年開始邊總組織所有中層干部每周三晚上利用業余時間學習《樊登讀書會》，涉及到的內容很廣泛：有技術創新、有團隊建設、執行力打造、領導力培養、心態調整等等。學了這么多期，最后給自己的感覺是原來自己很無知，管理人員需要學習和培養的東西太多太多，僅僅從管理的字面去理解是完全體會不到的。自己對管理的理解過于片面，所謂無知者無畏，學習過后才知道自己是真的“無畏”，沒有好的管理思路、管理方式方法，溝通交流技巧等等竟然還能自我感覺良好覺得自己像個管理者，且不說管理中管的多理的少，對于管理的本質和認識就已經差了十萬八千里。管理是一個不斷學習、不斷挑戰、不斷突破的過程，對照自身在管理上應深刻反思，加強學習和吸收外界的養分，充實自己，充分理解管理的本質改變以往的思路才有出路。

　　二、正面激勵不夠，負面批評過多

　　人是很奇怪的動物，每個人與生俱來的本領就是“找茬”，似乎從一出生就掌握了這項技能，但對自己的問題卻都視而不見。很多的管理書籍、名人名言中都提到過表揚、夸贊、肯定別人是多么的有力量，會給人無窮的空間和發展的潛力。也是受學習的啟發，自己暗下決心要改掉列隊時間長、過多批評員工的毛病，甚至于在車間群里立下軍令狀嚴格控制自己的不良情緒，改掉自己的壞毛病，更多的嘗試鼓勵、激勵大家去把事情做得更好。鼓勵大家工作認真、有責任心、愛鉆研等等，有好轉但不徹底。雖然批評的次數少了，但還有失控的時候，事后想起來覺得做的很差勁，作為一個管理人員不能很好的控制自己的情緒，將負面情緒過多的傳遞和帶給下面班組是非常危險的事，員工會反感會抵觸會排斥進而影響員工工作心態和工作效率。五月份在李經理的指導下組織班組會議讓車間骨干人員每個人寫給自己一句鼓勵的話，員工都很認真的寫，車間將這些員工自己鼓勵的話張貼上墻進而激勵他們，效果很明顯。我想每個人首先都會對自己負責，對自己說的話做的事負責，心里也會暗暗使勁努力做好。先改變自身，改掉自己的壞毛病，學習運用正面激勵、鼓勵的方法讓車間良性的運行，正如李經理所說的車間管理人員這個大發動機要帶著下面每一個組員的小發動機高速平穩的運轉起來，我想做到這一點還需要繼續堅持繼續努力，工作中發現員工的缺點和不足遠不如發現員工身上的閃光點讓它無限放大、發光發熱來的實惠，每個人都需要被肯定、都愿意被表揚，哪怕是一個眼神一個微笑，但帶來的正面激勵和能量卻是無窮的，繼續加油尋找下一個閃光點。

　　以上兩點反省為《樊登讀書會》學習后對照自身所悟，但貴在感受深刻，力求改之。