時間匆匆又過了半年，在忙碌中憂郁，在憂郁中忙碌，回頭想想作為一個部門負責人，要帶領整個部門向前沖，真是不應該有這樣的狀態。現反省如下：

　　一、心態還需鍛煉。今年上半年的指標與往年相比真是相差甚遠，所以我的內心陰天比晴天多，缺少活力，每每抱著信心滿滿大干一場，但又一次次被擊潰，自己變得不是怨天憂人就是默不作聲。這無疑是對下面人員是一種負能量傳遞，對他們的鼓勵太少，要求太多。自己的信心都不足，何以讓其他人信心百倍，對自己的情緒管理不好，如何去教導他人的調節情緒。每次看到車間廢料一多，馬上心情就變了，對車間主任或班長就沒好臉色看，其實他們看到廢料多，心里肯定也很難受，這時需要我帶著他們心平氣和的好好梳理問題所在，而不是冷處理。心態平穩，我們的各項工作才不能因某方面不好而把全局打亂；心態平穩，我們才能靜下心來，認真思考解決問題的辦法。

　　二、事情的跟蹤、閉環做的不夠。生產上要做的事情很多，也經常會遇到問題，我們也有好的想法與措施，但事情跟蹤的不到位，執行過程中變形，很多工作變成了虎頭蛇尾，導致事情的真相還是沒弄清楚，問題變得反復出現，這樣沒有深度的工作就沒有好的結果。我們不怕出現問題，一定要進行梳理出來，分析找到解決措施，密切跟蹤，一定要看到結果，形成閉環。這樣問題就會越來越少，工作就會越來越輕松。

　　三、要學會調動下面每一個人的積極性。我們是一個團隊作戰，不是某一個人或某幾個骨干行動起來我們事情就能做好。每個人都有他們的長處，每個人都有榮譽感，也想得到他人的認可。哪怕一個普通的操作工，我們給他以信心和鼓勵，真誠相待，我相信他們一定會在日常的工作中主動去干好工作，少犯錯誤，這樣每個人都主動去做事，減少出錯，我們的團體力量將無限。例如，五月份我們的前崗位優勝班組第一名成績及組員名單在我們車間電子顯示屏上滾動播放一周，收到了很好的效果。激勵的手段，我們還要多尋找、多嘗試，讓每個人都愿意積極主動的干好工作，使我們的團隊力量更強大，所向披靡！

　　以上權作2018年上半年反省，與大家共勉！