2018年上半年是進公司9個年頭，也是記憶猶新的半年，不是工作做的好不好，而是每天都能在忙、亂、加班中度過，由于前期的準備不足，實實在在的打了自己一個措手不及，就上半年的工作反省如下：

　　理：理清要做的事，梳理存在的問題，及時進行解決

　　18上半年管道銷量突破公司歷年的記錄，那倉庫的工作隨著銷量的增加，也變得繁雜，由于提前預判不足，導致人員、場地問題凸顯，給出入庫工作帶來了極大的麻煩，在4月份此問題大爆炸，人員不足、庫位不足，然后人員配備也沒有及時調整，導致發貨現場忙、亂，每夜每夜的加班至凌晨，還出現多起差錯，這樣的工作狀態不管沒有效率，身體也吃不消，一度還影響到家庭（兒子經常說：爸爸每天都看不到人，周末休息就是睡覺，也不帶他出去逛逛），有時候做夢都是在發貨現場的場景，真的感到非常慚愧，感覺每天都是疲于應付把貨發出去，卻沒有好好地梳理可能出現的問題；直到進入5月份，公司領導、部門領導開始介入，對部門人員、場地進行梳理，把部門存在問題進行逐一梳理，逐一解決，4月份出現的問題才得以緩解，在此還要感謝公司領導及各個部門領導的鼎力協助，幫助部門度過緊張期；現在回過頭想想，工作干的一塌糊涂，自己也是無地自容了，只是埋頭苦干，沒有很好地去梳理問題，導致問題被放大，每天就是充當救火員的角色，害了自己，也讓公司領導，部門領導還有同事付出休息時間，進行加班疏導。

　　下半年倉庫工作進入正常模式，在公司領導的支持下，部分工作也進行了簡化（如：散件配貨，集團已發文），而且對機構也有了更高的要求，自提產品金額的限制，使目前的工作能順暢進行，要吸取教訓，不能再出現上半年的情況，要時時刻刻進行梳理，要善于去思考，要將存在的問題全部梳理出來，集團隊的力量、意見，然后結合部門逐一進行攻破，要有計劃、有條理的進行，不要盲目的干，最后、倉庫工作在下半年，在部門領導得帶領下，及各位同事的共同協作中，能有所改變，有所突破，使部門工作穩步提升，工作順暢進行。

　　不忘初心、方得始終，還得勇往直前，以此反省為契機，望各位領導、同事指正！