轉眼半年過去了，回顧這半年的工作，心里頗有幾分感觸，首先感謝公司領導給予我工作上的支持及工作上的鼓勵和督促。現把這段時間來的工作不足之處進行梳理，并進行反思：

　　一、要學會領導：作為部門負責人，不是每件事情都要親歷親為，分出輕重緩急，安排人員去執行。平時要有工作安排及工作實施計劃等，把工作落實到位。

　　年初部門人員一直缺編，而忙于做事，疏忽作為部門負責人的職責，你是領頭羊，不是一個辦事員，忽視了下屬的辦事能力，也造成信任危機，給自己工作上增加了很大麻煩。作為部門負責人，最重要是懂得愛護下屬，關心幫助他們發展。得到大家的心，才會得到大家的尊重，團隊才會高效率，才會有生命力，一個人的力量畢竟有限。

　　二、態度決定成敗，作為管理者要具備良好的態度。你的態度直接影響員工的工作積極性，所以你要注意你的態度。

　　認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。有一句經典的名言是：“思想決定行動，行動養成習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會。你的一舉一動都會影響到你身邊的人。

　　三、關于培訓工作。

　　年初隨著車間設備的增加相應的人員也隨之增加，上半年著重于招聘一線員工，側重于新員工入職培訓工作，而疏忽了基層骨干培訓工作。上半年的應屆大學生招聘不到位，也影響了基層骨干梯隊的培養，下半年的工作重心還是要注重這方面的培訓，同時也把大學生的招聘工作當作重中之重。另外招聘一名培訓專員，把此項工作抓起來，協助各部門開展基層骨干培訓。

　　以上是我的反省，請各位同仁多多指教。