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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者王來恩     日期2018-07-18     點擊量1639

                彈指一揮間,2018年已經過去一半,從年底開始酬賓到6月份止生產一直忙忙碌碌,作為設備部的我們是充當一個保駕護航的角色,回顧這半年下來的點點滴滴,有缺陷,有不盡人意的地方,現將反省如下:

                反省1:部門與部門之間的協同作戰,相互協作有欠缺,作為部門負責人的我,有時也埋怨這設備故障是操作有問題引起,對責任推諉,而自己卻沒有深思部門管理中存在的問題,班組的維修、維保是否及時、徹底、人員的技術有沒與日俱增、更不要談化建業領導提出來的衍生性做事。

                反省2:沉下心去的工匠精神還不夠,作為機器設備維護、維修的我們,每天都會遇到各種各樣的問題,當同樣的問題出現時,有時可能憑經驗主意一下就能解決,當新問題出現時,往往也會走彎路,有時候把希望寄托在廠家身上,5月份的維修就有個案例:PO18主電機有異響,前端蓋軸承更換一盤,后端蓋軸承用手盤感覺良好,加點黃油繼續使用,裝上后還是異響,各說紛紜,電機質量不太好,變頻電機運行本身就有點聲音。廠家來后,軸承兩盤一起更換,問題即解決。回想起來可笑又可恥,工匠精神何在?

                反省3:重保養為主,輕大修為輔有提升空間,“工欲善其事,必先利其器”,設備的很多故障特別是機械方面的,基本都有預兆,如輕微的聲音變化、振動等在平常的巡檢中基本都能發現,但因為開機或產品定單急為由被忽略,正所謂“松一顆螺絲斷一根梁,抽一塊磚頭倒一堵墻”。保養制度有,但落地生根,全員參與待加強!

                以上三點,權作反省,自勉!


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