眾所周知，衢州中財以市政管道產品產銷為主導，隨著公司各類市政產品發貨量的上升，在產品堆放、管理及產成品裝卸方面存在問題都不少。由于市政產品較我司傳統管道產品存在的特殊性，對裝卸方式及產品防護也需要更高的要求，一方面我們作為“后進生”，還需要主動學習“取經”，盡量減少走一些彎路，另一方面對存在問題要有切實有效的控制預防措施，注重細節及舉一反三，避免同樣的問題重復出現。特別是后者我們還需要對每次的反饋進行綜合的評估，建立存放及裝卸防護標準，并持續做好監督檢查，落實責任。一件工作，無非包含這些環節，誰來做，怎樣做，做的怎樣，只要管理到位就沒毛病。

　　隨著各項措施、方案的實施及人員管理，裝卸效率得到了一定的提升，人員也逐漸穩定下來，相對穩定的情況下，甚至有時候讓人變的不習慣了，忽然覺的好像沒事干了。其實我們的現場還不耐細看，現場還有很多地方還需要持續改善，另外在減員增效、基礎管理等方面還是有很多工作可做，說的遠一點，我們還需要為公司銷量持續上升播一些種子，做好一些準備。對于自己除了分管工作這一塊，其它方面的工作參與的較少，對于我們都要有坐不住，等不起的緊迫感，要都有生于憂患，死于安樂的危機感。

　　上半年主要以產品庫位調整及帳實相符的跟蹤為主，目前己基本完成到位。今年公司定為學習年，還需要對兄弟公司對標找差，正視不足，憋足一口氣，鉚足一股勁，不驕傲，不氣餒，始終以在路上的心態，追求進步。