轉眼又到年中，年初領導對我的工作進行了調整，又回到了闊別半年多的倉儲管理崗位上，雖說熟悉，但一直沒有管起來，加至酬賓期間接手，裝卸人員不足，貨發不出去，同時現場和賬務問題突出，頓時感覺壓力很大，1月份全力保發貨，3月份開始盤點、現場整理等工作，時至年中庫位是增加了不少，但最基本人員行為規范管理，仍差強人意。基礎管理沒有提升，所有的工作都不會有持續性，需要反省的很多。

　　工作持續性不足，雖反復抓，抓反復，一直提在口上，但往往在點上關注的多，某個問題出來了，或者領導在關注了，就去要求，就去關注，點上的問題可以整改，但整個倉儲現場面貌的改善，需要持之以恒的抓。入庫的產品應該放哪里，應該怎么放，怎么防護，發完貨后，產品要歸位，工具要歸位等等因素，都對現場有影響。好多時候往往是風風火火一陣子，發貨不歸位問題突出了，要求去通報，去獎懲，堅持了也有所改善，但入庫問題、賬實相符問題等又層出不窮，對發貨歸位上又有了放松。抓幾天，改變往往是表面的，管理人員松懈了，操作人員也會松懈，今天這個裝卸工沒有按要求去做，沒有人管，第二天就會有其他人模仿，一兩個月過去了又會回到原來的狀態，再去抓就會更困難。這一點值得深刻反省。

　　如何帶團隊，如何促進團隊成長，一直是倉儲管理在痛點，為什么結果不好，歸根結底是管理人員不給力，中財有句名言，“中財逼你去成長”，逼就體現在嚴，體現在想盡一切辦法去解決問題。工作中我對下面的要求，時時在提，但執行的過程中，這樣那樣的因素，結果最終都打了折扣。上半年的盤點一直是工作主線，過完年后，公司制訂了盤點計劃，但是盤點如何盤準，一直做不好。部門要求每日要盤點，確定差異，再請財務部參與核準差異，而倉庫里每天盤點上來的差異，大多都對不，發現不了問題，或盤點錯誤、或賬務差錯、或入庫差錯、或放串貨等等，都不能具體明確，和主管單獨溝通，傳達了公司領導的明確要求，主管也調整了思路，分析各個影響因素，先縮小盤點范圍，指定了專人，調整盤點時間避開發貨，同時對出入庫量大的產品，懸掛了入庫跟蹤表，每天記錄，盤點準確性也有了明顯提高。所以說每個人都是有潛力的，每件事情也都有好多種解決辦法，不去逼，就只會照本宣科的去做，不去逼就不會想更多的辦法，解決問題是逼出來的，人員也是通過逼著做事情成長起來的。

　　以上反思，敬請交流。