半年在匆忙中悄然而逝，沉下心來回想，又感覺過的草率，各方面雖有所改善，但又沒達到計劃預期。每每反省，自己在崗位管理與角色認知中，存在很多陋習。

　　一、技術能力缺乏專研

　　大大小小會議中，總能聽到領導要求我們成為各個領域的“專家”，如此諄諄教導，回想自己在這方面差距甚遠。上半年從混料破碎工段管理抽身出來兼管穿線管工段，問題凸顯的很明顯。我們總希望在處理問題的過程中有能夠得到足夠多的支持，設備出問題了設備部全力去攻關，配方滿足不生產了研發部進行調試等等，但細想自己在這方面專研的不夠，出現問題不能一針見血找到問題點，過于依賴他人的幫助，導致問題解決及工作推進力度緩慢。此為反省一，在接下來認真從生產角度去衍生學習，配方、模具、螺桿、工藝、研發方面沉淀專研，豐富自己。

　　二、處理問題缺乏延伸

　　在問題處理上，我總要求班組查找要快，反應要快，解決要快，但仔細回想，問題解決后缺少固化措施，缺乏對這個問題出現的思考，缺乏這個問題會不會出現其他類似問題的延伸思考。因此在思想上就對問題深入產生了松懈，往往造成一種顧此失彼、主次不清的混亂局面。

　　生產中的問題不能認認真真的思考產生原因，認認真真的去設計解決方案，認認真真去固化解決措施，認認真真去深入延伸，那么問題解決就只是暫時的，是僥幸的。生產的混亂往往就因為這些僥幸懶惰心理作祟，問題層層疊加造成，調整好思路慢慢捋順，在思想上作加法，問題才能做減法。此為反省二。

　　三、缺乏學習

　　長期在自己的工作環境中，翻來覆去探究幾個同樣的問題，很容易讓自己麻痹大意，以生產為理，以繁忙為由，讓自己在學習上有了惰性，也許處理同樣問題，別的同事或者別的基地，在方法上已經領先了幾個版本。所想不能局限眼前，多學會和同事交流，和其他基地溝通，多走出去看看，讓自己不斷進步，提升自己。

　　以上文字，權為反省，請領導批評指正。