接手PVC管材生技部轉眼已有半年之久，回顧這半年中的工作，腦海里閃現了無數個片斷，靜下心來好好梳理了一下存在的不足，有待下半年加以改進提升；

　　1、生產技術認識較為膚淺，理論及方法不足  

　　原先在質管部的時候也經常與生產部同事溝通探討某個產品某項性能、尺寸、外觀不符合要求時，聽到可能是什么原因時，都會覺得有道理，但在管生產時發生同樣的問題時，第一反應這個產品問題不就是之前聽說過的原因嘛，稱之為“慣性思維”，但事實是不是如此呢，真正原因是什么？反問自己，陷入深思，因對生產技術的認識不夠深入，缺乏實際的生產技術理論支撐，解決問題的方法不足，或者是經驗主義、拿來主義；比如線管12號機間斷性壁厚偏薄情況，心里都會想，這個問題可能就是下料不穩，也可能是定徑套上析出較多，水質差而冷卻不夠，導致壁厚波動，在分析及要解決此類問題時，就充分表現出生產技術理論及方法不足一面，遇到問題更是缺乏一種不找到真正原因并徹底解決的拼勁；要做到問題面前不妥協，出現問題不放過。

　　2、基礎工作推進不扎實

　　對于我們這類生產制造型企業來說，就是“人、機、料、法、環、測”的生產元素組合而成，缺一不可，所生產的產品都是通過以上元素制造而來，元素中“人、機、料、環、測”都要通過相應的規章制度、操作規范來引導及制約，這就是我們工作過程中的基礎，基礎工作的關鍵在于制度、規范的執行和落地，同時做好制度的宣貫和日常檢查，在上半年的生產管理工作過程中我對基地工作的推進顯然是不夠的，有時會想，酬賓時期先滿足生產發貨為主，忽略了各工段基礎工作落實，如設備的一級保養工作，在出問題時多半會想到設備部怎么怎么樣，但細想設備自身簡單的維護保養，我們是否真正做到？針對此下半年將要狠抓現場管理，做好設備初期清掃，確保設備一級保養有序展開，減少因粉塵、油污等長期吸附設備而慢慢導致設備出現故障的機率。

　　而線管工段質量問題頻出，與人員流動、新員工技能水平不足、技能、制度培訓培養少有很大關系，如產品質量自檢不達標、打包數量缺少、問題產品打入包內等現象都體現出部門在基礎工作方面落實的不夠扎實，執行過程沒有做到持續徹底；俗話說“員工不會做領導想做的事，只會做領導要檢查的事”，要做到“反復抓，抓反復”來繼續推動部門各項基礎工作得到落實。

　　以上反省請各領導批評指正！