2018年上半年已離我們而去，這半年管件車間主要以產銷工作為主，并圓滿完成酬賓任務，主要得益于車間20臺設備的增加、自動化的引進等。在整個生產過程中，通過不斷技改，并推進“機器換人”，各項成績在重點指標控制中也得到體現。

　　與此同時，對工作中的不足還需做以下反省與感悟：

　　一、應急事件反應速度不夠

　　整個生產過程存在很多不確定性，尤其是銷量情況，隨著市場的不斷調整、變化，生產體系內部對生產過程需及時調整，在滿足發貨的同時，合理控制庫存。5月底開始，生產趨于緩和，但我們管理人員像是存在慣性一樣，還沒有剎住車去控制庫存與用工，直到6月份乃至7月初，大面積停機情況出現以后，才開始著手安排，這樣必然導致人工的浪費并影響人員的穩定性。使得人工成本節約指標在5-7月份都為虧損。今后在生產過程中還需要對市場銷量做好預測，提前安排，不至于措手不及。

　　二、工作徹底性不足

　　工作中經常存在“猴子掰玉米”現象，今天整改，明天又反彈，尤其是在現場管理工作中，持續性較差。我們這個以往的現場管理模范車間現在也在不斷退步，而我們管理人員卻總以“生產忙”為理由去掩飾、說辭。從現在開始，趁淡季時機，車間及時把現場管理抓起來，鞏固起來，爭取現場管理再上一個新臺階。

　　三、質量意識有待提高

　　自我感覺質量控制還不錯，但看看上半年整體管件外部反饋，多達8起，其中外部漏檢5起，相比以往明顯增加。尤其是以往覺得不會出問題的銅塑漏水問題、PE管件開裂問題等也時常出現，這不得不使我們對自己的質量觀念要重新認識。質量是企業生存之本，只有不斷控制與提升產品質量，才能讓中財品牌永垂不朽。