關于個人反省今年上半年感受最深的就是體會到了工作壓力的客觀存在。我們成都去年銷量是5900萬，今年的目標是8000萬，明年是一億，也就是說今年是一個重要的臺階，如果想在19年突破億元目標，那么今年的8000萬無論如何都要想辦法達到。因念至此，即是壓力也是動力，每日糾結于斯，卻導致了一味的苛求銷量而沒有落實到如何疏理市場，如何給各機構明確工作導向，以致造成整個管理處張弓虛矢的狀態。這是亟待解決的問題，一定要強化思路及方法，做到有條不紊的扎實進步，結合每個機構的發展特點，制定相宜的發展計劃。

　　關于市場規劃：需要緊跟公司發展規劃開展工作。

　　一、開發渠道經銷商充分利用經銷商的優勢資源及資金實力，全面推進零售網絡的開發和工程項目的公關和搶奪，合作共贏，讓利搶市場容量；

　　二、加強市政項目的公關，積極參于市政項目操作，其特點：

　　1、資金良好；

　　2、項目大。要加快培養有市政工程運作能力的中間人，利用我們中財品牌和平臺優勢敢于大膽介入，縱橫捭闔，深入發展，把市政項目作為長期運作的重點方向。

　　2018年是我們成都管理處的重要節點年，我們所有兄弟一定會團結一致，人心所向共同迎接挑戰。