反省一：工作中創新力不夠、進取精神不足

　　1、缺乏創新能力。化建近幾年的工作中一直在重點強調創新，無論是技術創新還是管理創新，旨在從新思路新角度去看待現有的工作，發現問題解決問題。而我目前的狀態還是對創新意識深入的不足，不能夠解放思想。對待新鮮事物，思維僵化，工作保守，缺乏開拓精神，存在慣性思維，不善于用創新的辦法解決難題。在后面的工作中我需要要求自己強化創新精神，全面推進工作。將進一步解放思想，轉變觀念，牢固樹立創新意識，把創新作為工作的靈魂，突破傳統思維模式，創新思想、創新觀念、創新內容、創新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法。

　　2、工作標準不高。目前我們的工作是要在有限的條件中節約再節約，爭取成本最小化、利潤最大化。因此就要對自己的工作提出更高更嚴更細的要求，而細思半年來自己的工作表現，固步自封，安于現狀，自滿自足。眼界不寬、站位不高，缺乏強烈的發展意識、憂患意識，甘于平庸，只求過得去，不求過得硬，習慣于自己與自己比，小成則滿、小進即安，沒有新追求，缺乏新動力，一些工作長期徘徊在較低水平。尤其是對于生產成本的控制，滿足于現有的指標狀況，沒有對自己、對車間提出更高的進取要求。因此下半年我們要針對現有的生產狀況提出更高更嚴的目標，努力向化建兄弟基地標準靠攏。切實增強事業心、責任感，振奮精神、銳意進取，在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作更進一步。增強緊迫感、責任感和使命感，增強積極性、主動性和創造性。常言說，逆水行舟不進則退，我們只有努力做到更好，才能保持我們前進的腳步，完成集團賦予的責任和目標。

　　反省二：制度執行方面

　　1、落實力度不夠。在日常工作中無論是指標控制、成本節約還是質量管理，制度要求是工作中的重中之重。然而我們在實際工作操作中卻頻繁出現不應有的問題，究其根本原因還是我們對管理制度和操作規范執行不嚴、抓得不緊、監督不力。規范具體執行工作推進不力，日常監督檢查不到位，沒有詳細研究具體措施，不明確具體責任，抓而不細，發現問題不及時，處理問題不到位。后期需要重點整改的一是實行目標管理責任制。將工作職責、任務和目標明確地分別落實到每個崗位。二是實行監督制。對要求執行的制度規范，定期按照制度規范進行核對檢查，發現問題及時查找原因，針對查找的原因進行合理的修正，并在部門內部進行宣貫，加強每個員工執行制度的自覺意識。

　　2、考核不到位。今年開始對班組出臺了月度目標考核、質量考核等一系列績效考核要求，但是對績效考核的定位模糊，因此對員工績效考核達不到良好效果，原因是對想通過考核解決什么問題、達到什么目的，缺乏清醒認識。而僅僅定位于一種管理手段，為了考核而考核，這樣做的結果雖然會對員工帶來一定的激勵作用，但也會加大員工心理上的負擔，久而久之使員工對考核產生逆反心理或者無所謂的情緒。后面我們需要調整工作思路，修訂考核方案。結合實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確保考核不能流于形式。對原考核方案中細節內容進行修訂，使考核方案更符合實際工作。調整考核指標，使考核與工作緊密相連，也使員工覺得目標在其可通過努力達成的能力范圍以內，避免放棄心理的產生。加強監督，及時溝通，實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力和時間，這就需要加強對績效考核的監督、檢查，針對工作中出現的不足，要及時更正，對考核結果產生的不同意見，上下協商，共同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。

　　以上幾點作為今年上半年的工作反省，期在下半年工作中更進一步！