忙碌的半年一晃而過，回顧這半年工作，收獲甚少，很多工作未達到預期，現反省如下：

　　一、管理方面系統性不夠，天津基地受型材占比的影響，產能整體增長率不高，但隨著市場的變化，產品結構發生了很大的變化，系統性變得愈加復雜，需要我們更具有系統性的思維能力與系統性的管理建設。階段性的工作可以做好，往往是依靠人員補位完成的，問題反復的出現，說明我們的管理的系統性與持續性存在問題。現在的管理瓶頸不僅僅是木桶理論中的短板問題，更反映出木桶的鋼箍串聯的問題。急需在此方面加強，并帶領著團隊繼續強化系統思維能力與系統管理能力。

　　二、基礎技術存在缺失，產品結構發生變化，接觸的領域更加廣泛，技術缺失體現的更加明顯，在相對新的產品上，指標直接的反映出差距，像波紋管、大口徑PE等產品存在技術缺失。技術需要積累，但更需要鉆研，沒有鉆研何談積累。目前反映出來的問題恰恰是鉆研太少，時間與精力不過是借口與托詞而已，更可怕的應該是激情衰減，更加習慣于按部就班。個人的急迫感是有的，但是逼迫感還是太少，時常有怒其不爭的感受。技術需要傳承更需要突破，逼其成才，并一起深度的參與，結果應該會好起來。

　　三、人員的培養與安排存在不足，發展公司就是發展人，公司的發展又取決于人員的能力與水平。在高學歷人才的引進方面，過于保守，導致人才儲備不足。人員安排方面，雖知用人之長，但過于重視經驗，且有一個偏頗的認識，只要努力就能做好工作，在公司不斷發展與系統性逐日復雜的情況下，公司的發展需要更多有潛力的人才，加以擔當。