今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了。人生百年幾今日，今日不為真可惜！2018年已經過半，回首半年工作，沒有年初預想一樣美好，反而留下了諸多遺憾，現反省如下：

　　反省一、關于質量控制。2018年是中財化建業品質年，集團董事局要求我們把維護、保護和愛護中財品牌放在更加突出的位置和特殊的高度上，要專業化、系統化和規范化地做好服務工作，更要制度化、程序化和常態化地做好質量管理。重新學習董事局文件，對比2018年上半年工作，發現自己對于董事局的精神理解還不到位，對質量的管控沒有提升到更高的層次，自己的工作像往常一樣按部就班，甚至有時還洋洋得意，片面的認為已經做得很好，如彩色面劃線等，殊不知由于沒有從系統上、流程上進行梳理，導致了質量管控方向的偏離，質量管理上出現漏項，上半年出現幾起質量反饋，給公司造成了一定經濟損失，損害了中財品牌形象。

　　品牌的關鍵是質量，否則，就成為無源之水，無本之木，因此對質量我們必須永存敬畏之心。接下來需要我們把握和控制質量管理的每一道工序，每一個環節，從系統上、流程上梳理，做好質量管理體系的建設工作，做到質量管理不漏項，同時組織員工質量意識、專業知識的培訓，把質量是中財生命之理念扎根在每一個人心中，落實到每一個細節。

　　反省二、關于角色轉變。進入中級管理團隊已經有半年，職責的調整，感受到的不是游刃有余，而是更大的壓力，認真分析，主要是自己的角色轉變沒有跟上。工作中很少從公司層面看問題，多數以部門角度出發思考，甚至為兼管部門的瑣事所牽絆，尤其到了五月份，部門的合并，此種感覺更為突出，感覺總有處理不完的事。六月份，意識到此問題，改變策略，細化管理分工，才開始從部門瑣事中逐漸脫離，有更多的時間去觀察，去思考。幸好覺悟的不算太晚，2018年還有大半年時間，需要多總結，多思考，從大局上把控，細微處著手，做好生產及設備的管理工作。

　　以上是為反省，作為我下半年工作開展的明鑒，力行改正改進，相信會取得進步。