管道今年銷量增長勢頭很猛，西安管道基地內產量截止5月份同比增長54.8%，6月依然延續著高速增長，勢不可擋，可喜可賀。生產節奏明顯換擋提速，快了很多，好在17年我們做了預期，公司政策在技術力量方面也給予大力支持與傾斜，盡管我們做足了準備，但因底子太薄弱，沉淀的不夠，內部問題暴露還是不少的，技術瓶頸尤為明顯。現從以下幾個方面進行總結與反省，以期下半年我們能得以長足進步。

　　1、技術、人員培養方面

　　管道生產部部門內全面性張長江、聚烯烴李明海、管件劉勝利、PVC許強等技術方面都得到了很好的提升；人員培養方面大學生劉玄、孫汪洋的加入，一年時間成長的也非常快，不怕苦不怕累，成為部門第二層次人才，同為部門的中流砥柱，各領風騷一域；有所為的PO班長劉江也破格提拔，跨界協助PVC區塊，一個多月時間既在適應，也在努力做好米重的控制，結果上看得到了相應的提升。

　　但在波紋管廢料率方面，17年我們在12.0%，18年剔除試國標模具停留在10%，與六安、湖南7.0%的廢料率，卻難以望其項背。受制于技術判斷拿捏精準度，受約于回料的每次波動，應對問題總顯得捉襟見肘。此方面，我一直非常重視，不想受制于單體就必須尋找有潛力的目標進行栽培，原料配方上大學生康少博，班組調試陳云軍、虎盼盼、馬滿林，我們均有所布局，但事實比我們規劃的進步來的要慢，也許該領域的大牛之所以估價高，真諦就在于此。搞好波紋管是個系統性工作，不破樓蘭終不還，修煉之路盡管磕磕絆絆，但腳步必須堅持不停的前行。

　　今年分管區域的人才流失也很多，研發部負責人葉武君想單刀創業，另辟江湖；PVC工段長宋濤受制家庭的壓力，跟隨其哥哥遠離故鄉銷售醫藥；PO工段長鄒旭因拆遷分多套房，不帶負擔的想獨闖天涯。這些……無一人不是想著將自己的能力及發展推向人生高峰，但對公司栽培多年來說是損失。作為分管主管，我曾因相處多年而分開難過，同時也給予祝福，但最終，這些人員的崗位如何進行銜接擔子落在我身上，沒有退路，爭取下半年將定崗的人員培養起來！

　　2、成本節約、經營指標方面

　　截止5月份成本節約完成了年度目標近一半，單從環比我們得到一定的進步，但同比各基地，我們制造費用仍然偏高，有客觀原因，主觀仍是我們現有的能力與指標的潛力不匹配，眼界不寬，思維就鈍化，也影響了我們的進步，下半年我們將鎖定幾個單品進行深挖，以求能與優秀基地距離縮小！

　　以上是為反省。