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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者趙光輝     日期2018-07-18     點擊量1733

                一眨眼半年已過,感覺現在的時間過得太快,我們只會著急趕路,卻忘了學會放慢腳步,靜一下、想一下、盤點一下。

                一、對工作要有興趣:

                主管了生產對我最大的益處是思考問題不再局限于某一個角度而是更加多元化,最終對我人事領域的思考還是有很大的幫助。對我來講,生產管理是一個既復雜又有挑戰的工作,復雜來源于客觀現狀——公司產品通過生產部門輸出,生產部門與公司所有部門都有直接的關聯,生產工作離不開各部門密切配合;挑戰來源于自身——我們對生產的認知、對生產各條線的梳理、對各部門配合程度的把控。

                其實正是由于生產的客觀復雜性,生產才很有意思,只要你愿意并且感興趣,你每天都能過得不一樣、每天都會有新鮮感。你會不斷地碰到新問題、但通過不斷解決會帶來自我滿足感。今年上半年,型材碰到了一些問題,其實這樣挺好,因為這又給了我們積累經驗的機會。對于存在的問題,我們是否感興趣影響著我們的思維是正向還是逆向的,即我們是先有認知、后有方法、再算成本,還是一想到有投入就否定方法的正確與否或限制思維。

                作為生產管理者,我想他至少有幾個特質:對新生事物非常感興趣;有爭強好勝的斗志;執行力強,解決問題不過夜;對關鍵問題不達目的誓不罷休。雖然目前型材的總體指標不盡如人意,但我相信這只是暫時的,在部門經理的帶領下一定能走出泥沼、能做得更好。

                二、站在高處看問題,俯下身子做事情。這句話是我剛進入新昌中財的時候學到的一句話,現在想想愈發的深刻。對于個體來講,不折不扣的完成工作只是基本標準,我們要學會試著不斷站在更高的層次去思考,只有看問題的層次越高,“俯下身子”的力度也會越大,個人成長的速度也會越快。部門之間的配合亦是如此,當試著讓自己站在更高的層次去思考時,可能會發現一些目前制度無法明確的一些部門之間的現實問題,自己的部門多向前跨一步,結果可能是另一翻天地。站在高處看問題是讓自己格局變大;俯下身子做事情,是讓自己工作更加投入。

                三、簡單而專注。看似簡單,實則知易行難。這是心態的一種自我修煉,它會隨著年齡的變化而不斷的調整。當自己簡單了,周邊的人和物也就簡單了,自己的心態會更加平和、做事會更加專注、心無旁騖,自己的定位更加清楚、目標更加清晰。年齡可以增長但心態不能老去,心態保持年輕的方法是多看幾眼書、多走幾步路,增加腦與身體的活力。

                在工作中,達到目標的最快速度并不是一路狂奔,而是要學會適當放慢腳步稍作停頓,盤點一下、思考一下,防止方向出現偏差從而導致速度越快偏差越大。半年已過,在2018年的下半場時,希望自己多思、多想、多動,簡單專注。

                以上文字,是為反省。


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