反省一、近段時間忙于環保治理，在此期間感謝丁總和李總的大力支持，目前正處于整改期間，雖說有些客觀原因，但主觀方面還是有幾點值得反省的。

　　1、因公司沒有設定外聯主要人員，遇到事情就變得手忙腳亂。

　　2、有些不合理的現象實際上應該早點采取措施，做到與時俱進。

　　3、有些工序隨著國家政策的變化，是否需要作出調整還是值得思考的，如磨粉是必需的嗎？那為什么聯塑和海螺都沒有此工序呢？又比如ASA是否真的需要烘干后才能使用（烘干時有些難聞的味道）？還有如膠條造粒問題，是否可以恢復外購？等等。

　　4、通過此次檢查，也使我們內部的某些固化思維實現了被動的轉化，如原先65#與80#穿線管配方，研發、生產相關部門認為因塑化差異性實現不了統一，本次為了減少混料工序，為后期實現管鏈輸送打好基礎，實現了統一。所以希望我們能以此為契機，主動打開慣性思維，實現各個環節的突破和創新。

　　反省二、工作和生活當中的幾點感悟和思考羅列如下

　　1、此時此刻，非彼時彼刻，要用變化的眼光看待身邊的人和物。

　　2、因果不一定馬上相連，但系統之間的各個環節肯定會逐漸影響的，只不過快和慢而已，比如我長期反復發作的咽喉炎，近期卻是導致我膝關節炎突然發作的主要因素，我首先是網上了解到此情況，后經醫生證實確實存在此現象，因為身體也是一個系統，它的順利運行需要各個部位的協調和完好配合。管公司也是，問題無所謂大小，只要發現它，就必須派合適的人第一時間采取措施解決它，只有每時每刻都保持這樣的意識和理念，才能保持公司長期有效的運行。

　　3、合適的人用在合適的崗位，希望強制或者逼著一個人發生改變去適應當前的崗位，事實證明難度是非常大的，因為改變一個人的思維主要取決于他的覺悟程度。

　　4、有時候忙亂，粗一看是硬件不夠和人力投入不足所致，但走近一看卻是管理思路的混亂所致。所以先理順管理思路，然后再來考慮硬件等方面投入的必要性，這樣也許會比較合理。

　　5、要努力創造自己獨立的時間和空間，看本書或者理一下浮躁的思緒，讓自己能夠獲得片刻的寧靜和快樂。

　　6、公司的發展最終靠的是人的發展，結合公司目前骨干人員現狀，人才梯隊建設刻不容緩。