2018年又過了一半，今年是我們八財公司回歸大化建第二個年頭了，到目前來看由于有了大化建各個方面的大力支持，我們云南亨財公司整體的運行的情況還是良性的，銷量指標和各項經營指標都在朝好的方向發展。但離能夠自身更強的發展目標還有很長的路要走，自身的基礎還是遠不夠扎實。

　　今年從國際上看也是個多事之年，由美國發起的針對中國和其他國家的貿易戰，結果是怎樣我們也無法預測，但肯定會影響到各個項業,市場形勢也會變的更加復雜，但我們自己只要按集團的要求堅定地走發展經銷商道路，經營上開源節流，夯實基礎。努力打造好工廠所在地市場，以點帶面力求全面發展，這樣才能夠提高我們的抗風險能力。

　　反省

　　近段時間來，公司接到了好幾起反映我們的穿線管質量問題，今年以來我主觀意識上把公司的經營指標怎么樣會看得比較重，所以平時很注意如何能降低生產成本，穿線管一直是我們公司的虧損產品，而市場上此產品又是競爭最激烈、客戶價格最會比較的產品，所以在前一段時間我要求生產部門要注意節約線管的米重，結果導致有部分工程市場發映我們的線管有質量問題，雖然目前已修正，但還是給我們的一線銷售機構和經銷商造成了一定的壓力。所以說要做好一個品牌，注重產品的質量是很重要的，一個好的品牌一定要有穩定的、好的質量才行。怎樣平衡好市場、利潤和質量之間的關系是我需要考慮的問題。