時間飛逝，2018又過一半，回顧這一半年，主要不足體現在以下幾方面：

　　一、團隊建設方面：

　　（一）、雖年初像模像樣招聘了幾個業務新人，但還未能形成一定制度，未能激發他們的潛能，培養人需要用心，更需要耐心。

    （二）、團隊管理方面還停留在“老好人”階段，既然是制度，就必須執行，嚴格的管理，才是負責任的表現。

    二、個人方面：

　　（一）、遇事不夠沉著冷靜，容易心浮氣躁；

　　（二）、凡事過度追求細節，做不到有的放矢；

 　　(三）、待人不夠溫和，容易情緒化。

　　人、事，發展到一定階段都會遇到瓶頸，重要的是找到問題所在，并將一個一個問題用較好的方法去解決，才是出路！

　　以上反省，痛定思痛，加以改正！