不知不覺，2018年悄然走過了一半，又到了反思反省自身的時間了，其實本次反省更應該好好反省年初時間的反省工作當時對市場開發、水工政策以及團隊凝聚力三方面做深刻反省，半年來自身的進步空間并不是很理想，反而停滯不前，所以說本次反省更應該好好地總結反省，再次對上述問題深刻反思。
　　首先還是市場開發，自從全面接受接收濰坊市場以來，對待新市場自身思維必須要克服內心的排斥心理，主動接納，做市場不能存在僥幸心理，從結果來講上半年濰坊市場一直停滯不前，對團隊內部以及市場開發環境一直沒下決心突破改變，因此下半年工作必須打破自身思維限制，深挖濰坊郊縣市場，渠道做深，挨個市場攻堅，突破濰坊市場。
　　其次是水工政策，水工渠道的動銷環節依舊遲遲未打破局面水工政策在實際應用中缺乏執行力，經銷商與市場部之間的粘合度有待加強，對待經銷商的管理也有待加強加緊；目前市場部僅僅處于售后驗收的粗淺層面，無法長期建立有效的零售體制也是發展局限的原因，下半年工作要強化市場部的主導型，側重終端環節的投入輸出，提高終端的數量和氛圍建設.
　　最后是團隊管理，團隊管理確實是一門很大的學問，首先非常感謝公司提供的平臺和機會，在管理中自身的角色定位不明確造成了工作中的執行力存在較大偏差，在相處中也是存在人情大于制度的現象發生，忽視了規則的重要性；自身要求與團隊要求方面都存在較大的失職，一旦某一段時間存在消極思維和消極現象，對工作的開展肯定也存在較大的阻礙，漸漸地思想包袱更大更重，結果也不理想，久而久之惡性循環，下半年的工作自身的團隊的高標準要去需要加強提高，打造一個有內容的小團隊。
　　2018已消逝了一半，感謝本次反省機會 下半年認識自我，突破自我，強化自我，塑造一個強大成熟的團隊和自己。