轉眼，2018年已經過去了一半，讓人不得不感嘆時光易逝。2018年過來，工作的變化巨大，雖努力前行，仍然尚有諸多未能做好之處：
　　1、系統性的不足；零售是一個系統性的工作，他是有無數個小細節，一環扣一環的銜接而成，任何一個環節的出錯，都有可能導致最終結果的偏差。不同于家裝公司更講究個人能力，零售更像是一個集團軍作戰。因為自己以前一直做家裝的緣故，對于零售的系統性剛開始幾乎沒有概念。所幸在俞總的指引下，逐漸對零售的每個環節都有了認識，從經銷商到水工，再從水工到分銷渠道，從試壓到紅包，一點一滴，相信把這些都理順了，在下半年，我們一定會厚積薄發；

　　2、角色定位的轉變；做好一個市場部，靠自己的努力就可以了，做好一個總部，卻一定需要整個團隊的努力。剛開始，從業務到管理的角色定位未能快速轉變，眼光和格局也有一定的欠缺，現在已經認識到，要想把整個總部做好，不能再靠自己，而要靠整個團隊。如何激勵團隊，管理團隊，不僅僅要靠物質的刺激，還要有中財文化的不斷熏陶；只有一個真正認同公司文化，能夠齊心協力共同發展的團隊，才會有強大的戰斗力；

　　3、制度設計的缺失：在市場推進的過程中，像嘉興、寧波、杭州，方向應該是對的，可是最終結果卻不如人意。回過來找原因，發現原來其實很多小細節的東西在執行的過程中沒有做到位。靜下心來反省，卻是自己犯了一個想當然理想化的錯誤，很多東西以為制定了就可以得到完美的結果，卻沒有設計一個相應的獎懲監督體系，盯的不夠牢，盯得不夠緊，然后，最終結果就變樣了。

　　越反省，思緒越亂，只是因為沒做好的地方實在太多，讓人細思恐極。每天恨不得馬不停蹄，不斷的感嘆時間不夠，時間卻不等我，轉眼已經過去半年。不過領導說過，所有的問題歸根到底都是人的問題，人培養出來了，發展起來了，所有的問題都可以在發展中被解決。下半年，在自己心里定個小目標，一定要不斷進步，發展中財，成就自己。