2018又過去半年，這半年其實過得很累，但反過來想想全是自己造成的。為自己的重新開始，經此半年的境遇做一個深刻的反省。

　　1、自我管理不夠

　　作為到蘇州的負責人，有時候對自己要求不夠，通常很多東西喜歡拖拉，沒有真正起到帶頭作用，這一點要做一個深刻的反思。其次自制力不夠，好的習慣，才會有好的結果，所以以后每天要告誡自己如果不改變今天的自己終究還會出現，要管理團隊，首先要學會管理自己，做好榜樣。

　　2、責任心需要加強

　　半年來。除去酬賓活動期間做的工作可以。后面都做得不盡人意，歸根結底還是自己責任心不夠，團隊有困難，有問題，首先自己要承擔起市場部的責任，帶著大家一起承擔，突破。人活著，就要承擔責任。每一個人的一生都是他自己經營出來的，所以人生創業的信仰就是責任。對弱者來說，責任是沉重的字眼；對強者而言，責任是偉大的品格。人生價值有大有小，責任是處于最頂端的價值。一個人最終生命價值的大小，就取決于他是否完全履行了自己作為社會人的責任，所以對于責任就是在此次事件中重新站起，勇于承擔，更加努力的實現自己的價值，不負幫助過的人的希望，得到尊重。

　　3、學會思考，學習創新

　　對于這點我曾經做到過，但是沒有持之永恒，沒有一個人什么都會，你不學習人家進步的地方，就會落后，往往一個好的政策，或者方法會帶來與眾不同的結果，靜下心來好好分析別人的成功的原因，結合自己的處境，做一個合適自己的方法。半年來明顯感覺完成任務的吃力，但是作為一個需要高速發展的市場部，總部對我們的期望是很高的，同時要完成總部和市場部下達的任務，在加強執行力的同時，需要加強學習創新能力，方法改變結果，學習中創新。

　　本人對綜上5點需要做深刻反思和總結。在接下半年中提升統籌安排能力，加強自己及組員的執行力，通過區域分配任務掛鉤提升組員責任心和能力。并在學習別人好的方法的同時尋找適合自己的方式及方法去創新，達到事半功倍的效果。最后我相信通過自己的努力及改變，把今天犯過的錯誤當作以后成功的墊腳石，時刻謹記著。