2018年業已過半，在6月份發生的業務管控疏漏導致兩筆業務產生了很壞的影響，回想這半年一路走過來的路，感慨頗深。

　　今年從指定、分配了2018年考核目標的那一刻開始，心里想的就是如何去完成業務指標、如何去攻關大客戶、如何去把業績做上去，心里滿是業務、客戶，忽視了金融人最應該注意和把控的風險，忽視了業務的把握和把關，在業務跟單人員選用，后續業務跟單及每日軋賬上都出現了失職、失當，給廣角上半年的工作抹了黑，帶來了負面的影響，這個教訓很深刻，也給自己好好的上了一課。

　　另外也同時暴露出在上半年部門管理略顯松散的問題，只想的跑市場、跑客戶，忽視了培訓訓練及每周例會的重要，沒有將部門員工的所有能量激發起來，也沒有培養起團隊整體的風險意識和學習意識，并且在整個部門都在跑動政府平臺的同時，忽視了一些有實力國企和上市公司的跑動，導致整個部門業務收入比重比較單一，政府平臺業務收入占了大多數。

　　個人能力方面，考慮事情欠妥當，經常不能從事情的整體去著眼考慮問題，在遇到問題時候不善于動腦筋去化解，不能用最優方案去解決問題，同時對部門員工業務分工上欠妥，后期需要下大力氣去學習、去想、去做。

　　2018已經過完了一半，下半年肯定是穩妥前行，保住經營果實的下半年，“金融的本質就是經營風險”，這十一個字將會貫穿在下半年乃至今后整個工作當中。