有人說時間有三種步伐：“未來”姍姍來遲，“現在”像箭一樣飛逝，“過去”永遠靜立不動。轉瞬間，2018年半年度會議已悄然來臨。時光飛逝讓人措手不及，也許是工作繁忙渾然不覺時間流逝，也許是自身不斷成長時間更有意義。回顧半年來的工作，有諸多可喜之處，但自身的不足之處給工作也帶來了不少的困擾和羈絆，致使工作的熱情不能有效的持續性延續。對照“誠實、認真、謙讓”的中財精神，對自己上半年的工作做如下反省：

　　一、工作計劃性不強

　　我們都知道“兵以計為本，故多算勝少算”，這句話雖然說的是作戰中謀劃多的容易打敗謀劃少的，但其核心還是強調做事要有計劃性。工作中我雖有計劃，但有時感覺計劃做的不夠細致周密，考慮的不夠長遠，致使效果不盡如人意。在后面的工作中還要在計劃的周密性、可行性上下功夫。

　　二、處事不夠果敢

　　在一個崗位時間做長了的人，可能或多或少會出現一種通病，就是處事優柔寡斷。有句話叫“當斷不斷，反受其亂”，優柔寡斷不只是成功的障礙，它有時也給我們正常的工作帶來干擾。在上半年的工作中，有時處理事情想得太多，不夠純粹。

　　三、長沙市場

　　在去年6月的反省中，我曾這樣寫到：“李總對新的城市零售市場部的判斷標準是：成立12個月內銷量達到200萬、24個月銷量達到500萬是合格的市場部；三年后銷量超過1000萬是優秀的市場部。”長沙市場部在成立12個月內實現銷量650萬元，雖然從銷量上看達到了公司的要求，但深入分析銷量的來源、客觀剖析市場的現狀，我們在市場渠道建設、團隊人員培養、產品銷售結構等方面仍存在很大的缺陷，目前的銷量任務雖然難度不大，但要實現市場部持續快速的成長卻面臨業務能力和營銷模式的突破，更何況嘗試建立市場部可復制的成功模式，任重而道遠。

　　以此反省。