時間好快，又到反省時，其實自我反省應是常態化的，一日三省，上半夜想想自己，后半夜想想別人，如此反復才能真正做到反省和自省，對說過的話，辦過的事，管理職責，經營情況，目標情況，人際關系，人生規劃，今天做什么，明天做什么等等，做人本來事多，作為管理者事更多，常省才能常醒，可避免一些不必要出現的失誤，對已對人對企業都是一種鞭策和促進。

　　1、突破力差。來湖莊也有二年多了，在項目的爭取上進度不大，總是停留在上報過程中無從著力，等待觀望中，在協調上沒有新招和突破，在尋求突破口上辦法不多，在時勢、應勢、造勢上的水平不夠，辦法不多，進度不快，通過反省，認真疏理，突出重點，尋求突破，爭取項目，突、突、突。

　　2、贏利力弱。經營上贏利水平不強，在經營模式上變化不大，創新不夠，措施不多，作為中財湖莊的總經理，在經營贏利和拓展上能力不夠，縱橫看世界，現如今的商場人才輩出，新理念新經濟層出不窮，如何能帶出一支強隊，能創新創收，殺將出去，經營得轟轟烈烈，當不斷反省學習，不斷提升自己，省、省、省。

　　3、失之于寬。管理上還不到位，制度執行不嚴，獎懲不嚴，執行力不夠。員工的主動性自覺性不夠，就是我管理者的失職，對員工的管理教育還欠缺，沒有把人的思想觀念教育好，沒有把中財核心利益講清楚，沒有把人的積極性調動起來，沒有把凝聚力聚集起來，這值得我在管理細節上深思和改進，理、理、理。