上半年促銷、生產、供貨壓力稍微緩解，我們又立即投入到設備系統維保工作中，這次人力物力投入之大又基本和15年相同，15年因化建初次要求基地之間進行檢查互比，所以各基地公司都比較重視，就湖南基地而言，更是從公司、部門層面全員參與投入到相關工作中，制度上重新梳理發文進行規范，人力物力上為改善加大了投入，設備管理上得到全員的響應和參與，當年經過歷時三個月的不斷推進，現場與維保工作提升較大，評比過程中也得到了各基地領導的認可。然而就目前現場與設備面貌現狀，從整體上看較前兩年退步比較明顯，回想當時的推進過程及看當時改善后的照片，感觸還是比較大的！怎么就每經促銷過程中保持不住，怎么就過程中沒能很好的保持與再提升！

　　其實，設備管理真正缺少的不是制度而是執行力和責任心。目前對設備管理雖然要求的很多，各級真正重視的有多少？正是各級執行力的打折，導致了各項設備管理制度的虛設。我們一直都在強調生產自檢（一級保養）、機修巡查、維護保養的重要性，可是在執行過程中有幾個車間真正的在落實。雖然我們總是在不斷的要求加強設備管理工作，但真正工作開展必須得到各部門及員工認的可和支持。現實是各生產部門在生產指標控制上確實很認真努力，可是對設備管理的重要性認識、懂設備的程度有多深？認識的不到位和設備認識的缺乏，無疑阻礙了各項設備管理制度的執行。正是這樣的局面制約了設備管理的推進，更別談什么較好的提高，從一級保養的落實就得不到重視，何談設備管理提升？是我們的過程發現不了問題，還是缺陷得不到重視？恐怕是兩者皆有。首先，就設備管理部工作職責方面需反省幾點：1、設備完整完好方面沒監控及管理好，放縱了設備使用的隨意性，設備異常損壞時沒有較真的進行追責，面對設備管理工作原則性問題，該堅持的沒堅持選擇了妥協。 2、面對生產較忙時在意識上，降低了設備維護工作標準，各車間在設備維護上打了折扣，致使維護工作沒能高標準的持續執行下去。3、部門在設備維護上要求不夠、跟蹤不夠、對設備沒有維護好的車間機修人員追責沒跟上。4、沒能引導好生產部門對設備維護工作的重視，致使設備異常損壞現象屢屢發生，造成設備缺陷擴大，形成惡性循環。

　　以上是個人對設備管理上的一些看法，不知是否正確。錯誤和不到之處請領導和同事給予批評和指正。