2018年上半年總體生產指標進步緩慢、團隊建設未見應有的成效，反而造成部分骨干流失，回顧這半年工作，反思如下：

　　一、線槽廢料率下降引起的反思

　　年初線槽廢料率總體居高不下，每周會議討論我們存在的困難，同時在考核方案方面著手，如何細化考核要求，核算達到目標每日廢料情況，達成目標。但是兩個月效果一般，析出問題多次試料驗證不明顯，糊料問題依舊存在，堵料、卡料問題持續困擾。2月份成立攻關小組，每日早晨對堵料、糊料樣品進行評判，依據問題點落實模具改進方向、原料調整計劃，解決的問題也是原來的問題，只不過是精力分散到不同人員，由相應人員進行跟蹤、落實責任，效果截然不同，總體指標下降明顯，達成了目標值。回頭來看，第一我們太過于關注目標上的困難，首先將存在的困難擺在第一位，而不是將如何解決困難拿到臺面上進行討論解決；其次總期盼優先解決外部困難，選擇性將內部困難進行隱藏或滯后解決，而不是去主導推進。

　　二、技術骨干離司引起的反思

　　2018年上半年班長離司2人，副班長離司2人，同時部分骨干存在離司想法。從總體來看，離司骨干都感覺工作難以開展，溝通存在困難，工作過程與考核結果都受委屈。尤其是在指標差，生產不穩定階段，班組長更容易出現玻璃心情況，既要忙于生產調試，又要進行人員管控，出了問題溝通要多方溝通（設備、原料、質檢等），感覺處處受阻。為了達成考核目標，主管對反復出現的問題不斷追責，而忽略了疏導問題，協助班組長對受阻問題進行解決或承擔。同時部門也沒有及時介入，對溝通類問題進行解決，幫助班組減負，形成野蠻式生長環境。

　　目前部門科室基本為老員工，車間班組長從目前談話來看基本穩定（僅有1人存在異動想法），下半年重點推進團隊建設，強化基礎工作，調動積極性，形成合力，做到1+1≥2.

　　上述是我的反省，如有不妥還望各位領導、同事批評指正。