2018年上半年已經結束，回首上半年的工作，有收獲但更多的是一些不足，現就2018年上半年工作中的不足予以總結，權作反省。

　　一、管理規定不能落地，不能持久。

　　上半年的酬賓是歷年酬賓幅度之最，加之成本節約要求的上升，上半年3月中旬至5月底的發貨量較往年有明顯的增加，各類產品規格數量明顯增加，管件包裝數量反復變化，移位量及到貨卸貨量不斷，這些情況對本身就人員不足的部門來說更是雪上加霜。但從管理的角度來說，越是忙碌則應該對于制度規定需要更加嚴格的遵守，因為只有恪守制度規定的要求，才能盡可能做到忙中不出錯，不給后續環節留下隱患。但由于個人要求和個人能力的問題，今年在這種情況下往往選擇的是容忍和避讓，以致于后期再將規定撿起來的時候困難重重。例如每周四的衛生清理工作在發貨旺季時基本沒有執行，每周的現場管理堅持工作很多時候也流于形式。

　　二、未養成員工良好的工作習慣。

　　安逸的生活容易養成壞的習慣，或者說壞習慣下的工作更加安逸，倉儲部面積比較大，每天除固定的發貨、入庫等工作外，其余的工作均不太固定，也不易確定考核標準，隨時隨地的檢查都能發現很多問題，這些問題都是日常的工作習慣和行為狀態的最后反應，倉儲現場從裝車現場的衛生清理到破損產品的收集報廢，從隨處可見的膠帶到混亂不堪的托盤、各類工具，這些都是日常壞習慣的體現。而之所以出現這些問題，一方面是由于沒有做出要求和提供必要的硬件設施，但最主要是由于這些問題不影響部門正常工作的開展而予以選擇性忽視。員工沒有工作的自覺性和主動性，沒有養成主動思考的習慣，對日常的這些問題見怪不怪，貪于安逸，視而不見。作為管理人員，也本著多一事不如少一事的想法不加理會，慢慢造成目前的情況。

　　三、未能梳理員工的主人翁意識。

　　有想法，不怕吃苦，能夠主動工作的員工在企業往往能夠得到最快的進步，而這種人往往對企業有一種主人翁的意識，對于工作自由度較大的倉儲部而言，樹立員工的主人翁意識尤為重要，倉庫中每年因儲存報廢的產品數量巨大，這些報損很多事可以避免的，只需要在工作中多想一點，多麻煩一點。我們目前僅僅是與企業建立了一種契約的關系，而管理人員在日常工作中更多關注的是結果、考核、罰款，欠缺了對員工的引導和交流。

　　上半年的工作有較多的不足，主要還是個人的工作習慣和個人性格上的弱點造成了部門工作中的諸多失誤和不足。在下半年的工作中應多聽取別人的意見，努力調整日常工作中的狀態，對部門人員更多的進行培訓、引導，將部門工作進一步做好。以上反省請各位領導批評指正！