轉眼間半年時間已經過去，我已經來中財公司上班三年，在這三年內，我從ＰＶＣ管材一直到波紋管生產，當然這是我的老本行。從以前從來沒有指標概念到現在的計算著指標生產，從以前從來不會用電腦到學習用電腦寫總結。感覺我自己變化還是比較大，其實變化最大的是我從一個對工作兢兢業業的人變成一個整天無所事事的人。一直以來我一直思考我為什么會變成這個樣子，我總結如下：

　　1、學會了妥協，學會了推諉，學會了后退。以前我是一個對于工作可以說勤勤懇懇，認真踏實的人。以前我的工作環境跟中財沒得比，因為老板只雇傭你一個人，要求你想盡一切辦法生產出，他需要的產品，這就要求你什么都要懂，什么都要會，所有問題都是你自己想辦法解決，因為你想拿這一份工資，就要有相應能力，你根本沒有退路，除非你不干。而中財就不一樣了，設備問題有設備部，配方問題有研發部，質量問題有質管部，我們只是把設備開起來生產出產品就可以了。從我們波紋管生產以來，我們的指標一直在化建業墊底，第一年我努力過想把指標做的好看一點，結果不盡人意。第二年開始我就慢慢的沒有以前那一種干勁了，因為根本看不到希望，不是原料問題，就是設備問題，回過頭我認真看看其實是人出了問題，我把問題看的太單一，根本沒有靜下心來把問題解決，根本沒有回到原點來解決問題，只是一次次的妥協，一次次的找借口，一直把自己排除在外，都不是自己的問題。因此所有的問題沒有解決，同樣的問題反復出現，指標一直不好，導致再也沒有勇氣去嘗試，想辦法去解決，只能靠運氣。本來作為一個技術員應該掌握所有的設備，工藝，配方以及應對各種問題的能力，現在變得什么都是不可控，靠天吃飯。這是我的悲哀，這不是我來中財的想法，不是我來中財的初衷。

　　2、學會了放手，當一個看客，把自己放在生產管理的外面。一直以來我個人理解生產管理應該是一層一層的管理方式。班長做為一線生產的執行者，他們的領導就應該只有一個車間主任。在私企沒有那么多管理人員只有老板，廠長下來就是班長，廠長負責安排生產，維修設備，調整配方以及產品檢測。沒有太多管理人員，只有一條線管理。這樣生產中管理就比較簡單。而我們就不一樣了，對于班長，什么領導的話都必須聽，什么樣的指令都會有，有可能是領導的一句話可能打亂整個生產安排。最后班長也不知道聽誰的，以誰的指令去安排生產。這樣我們這些一線管理的人也不知道怎么安排，就會跟一線班長說，按照領導意思辦。剛開始還可以，時間一長，就會在班長的影響中我們的領導說的不算，還是聽大領導的，這樣一線的主管就慢慢的變成一個局外人，既然自己說的不算數，那就不說不管，還是讓領導自己看著辦吧，自己有什么想法，好的建議也執行不了，慢慢的已經沒有想法了。也就變成一個看客。最簡單一個例子，就有一天晚上波紋管因為外壁破洞出現4根廢料，班長準備停機，我讓更換另外一個原料上機在驗證一下到底是什么原因，到底是哪一種原料的問題，我們好制定相應的解決方案。要不我們還得重新開機，升溫，重新查找原因，那么我們以前的廢料就白出了。班長告訴我領導讓他停機，他已經停機。那我就沒有話可說了，因為我也聽領導的。這個還是我一手帶起來的人，現在都是這個樣子，就不要說其他了。通過一件事情，我發現我自己太感情用事，往往把個人感情放置在制度之上，帶出來的人就會沒有任何規矩可言，現在都不把我這個師傅放在眼里，眼里只有更高的領導，所以我感覺我個人太失敗了。我反問自己，我怎么會成這個樣子呢？

　　在這幾年中，我的年齡在增大，血壓在升高，技能在退步，我感覺我已經馬上就要進入老年人群了，在這樣下去我以前十幾年就白費了，我當初那一顆奮斗，對這一份工作熱衷的心就變涼了。以前我所有的堅持就沒有意義了。我感覺我自己就不能在這樣下去了，我得重新振作起來，重新回到我放棄一切來努力的這個崗位，使我以前10幾年的努力終究有一個好的結果。不能讓我回過頭來看我過去的這十幾年什么都沒有留下，只留下我的高血壓。

　　以上是我得反省，也是我這三年來波紋管指標一直在化建業墊底的原因，希望在以后生產工作中及時改正及提醒自己。