窗間過馬，來典當公司已有半年，但今年的目標任務并未過半，任重道遠，作為團隊負責人反省有二：

　　一、出于團隊內部或外部因素，人員流動大，團隊同事心力不聚、不穩，須加強與團隊成員的交流溝通，需增加核心科長人數，管理團隊能力尚待提升，加速團隊合力結聚。

　　二、市場跑動雖多，業務落地有限。原因有對團隊成員督促不夠，對客戶維護和跟進力度不夠，導致對客戶需求節點把握不準，自身需做到并提醒團隊成員要及時與客戶保持溝通和交流，掌握客戶實情動態，增強對客戶需求信息的捕捉，營銷經驗和水平亟待提高。