2018已經過去一半，回首半年的工作，沒有可圈可點的地方，不足的地方卻很多，需要反省：

　　一是營業部的組織架構一直沒搭建起來，只從去年招聘了2為新員工辭職后，營業部部一直就只有2個人，人員單一，沒有形成很好的業務團隊，以至于現在開發業務難度增加。下半年在這方面需要改進，廣招各路業務人員，也希望各位同事多多協助。

　　二是總部業績一路飆升，營業部卻是業績平平，沒有很大的進展。一是自己開發力度不夠，上半年沒有有效的新客戶注入，二是公司的資管產品銷售也出現的停滯，客戶群體數量不夠龐大，其次新的投顧的搜集不夠多，未有新的產品發行。

　　三是原油產業開發進度緩慢，未出現成效，需要向其他營業部學習取經。

　　四是會議舉辦，上半年舉辦了一場PTA會議，就會議本身而言客戶比較滿意，但目前未能把會議的資源有效的轉化為有效的客戶資源，對于這樣的會議開發客戶需要向有經驗的同事學習交流。

　　以上是我的反省