年已過半，回望沉思，往昔何為；感嘆，無為。

　　上半年雖說做了些事，但是也有很多遭遇了滑鐵盧。之所以讓我發出“無為”的嘆息。并不是失敗后的挫敗感，也不是未完成的失落感，而是那些已完成的事所帶來的失望感。

　　為什么這么說呢。當你工作一段時間后，你的硬技能逐漸趨于成熟，而軟技能的重要性已經體現出來了，但是此時卻感覺到它的不足，進而引發惆悵。所謂軟技能，我想便是我的工作習慣吧。比如今年伊始，配方成本連續兩個月虧損，雖然后面通過調整配方，暫時穩定了虧損金額。但是也已為預見性不足而買了單。其實在我看來這并不是預見性不足的原因。就是因為我的工作習慣的原因，讓我沒有經常主動去與各個基地研發部進行溝通，對于其他基地的情況沒能充分了解。

　　所謂勤能補拙，我想對于我自身而言，是要讓我多聞多問多聽多想。在事情發生前能有一定的耳聞，能多做幾套方案，來來去去多加思索，多去嘗試。不能事到臨頭才去了解打聽，到最后開始拍腦門做決定。所以為此，每到月初，便會將各基地考核成本節約情況匯總出來，進行對照，如果有跟上月對比較為明顯的變化，積極主動的去了解情況。

　　針對自身的工作習慣再提一點不足，就是謹。

　　一點一滴都不茍且，一字一筆都不放過，就是謹，更是細。“天下大事必作于細”，在工作中便是如此。要從細節處著手，養成思維習慣，干工作不能滿足于一般化、大呼隆抓，要一一回應，具體解決。

　　說完自身工作習慣再來談談管理方式。準確說自己上半年主要就管理幾件事，試方試料、成本管理、化學分析、工藝檢查、標準管理，這五件事就像五只指頭，長短不一，側重不同；每個方向都存在我仍不清不楚的點，導致有些規定沒能完成、有些不足未能改正。我認為管理要“有為”，定目標要為其找規律，而規律要去不斷的實踐與摸索，比如為了成本管理，我不斷地去改進報表，將一些具有明確代表性的數據提煉出來，來輔佐我對成本概念的認識，進而分析。幸運的是這五方面都是我在不斷實踐，總結經驗。我想可以把它握成有力的拳頭，能做到堅實而有力。

　　道德經里有這么一段話，“為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。圖難于其易，為大于其細。是以圣人終不為大，故能成其大。”正如我所反省的“勤與謹”那樣，做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發生事故之前就該辦的事，把小的征兆當成大事，把少的征兆當成多的后果。養成如此的習慣，才能做到真正的“為無為，事無事”吧。

　　以上是我的反省，請各位領導指正。