來新疆三年了，其中職位變化也有三個——型材現場質量主管、企管部體系主管、混料車間主任，雖然都算是公司管理人員，但是各崗位性質以及區別還是相當明顯。
從去年七月份開始進混料車間開始，到現在剛好一年。從去年一個車間十人到現在十九人，人員的不但增加較多，且人員流動較大。新老員工技能水平參差不齊，人員習慣不一，如何去管理這幫“老漢”成了工作中的重點，畢竟管十個人和管二十個人不一樣。
領導一直給我強調：混料車間人員不需要有很強的技能水平，關鍵是要養成良好的習慣，如何養成好的習慣，則需要從制度上要求他們，從硬件上約束他們。
如何從制度上約束，在我看來為約束其行為，不僅僅是紙面上形成文件的文案，還包括平時強調的一些工作流程、工作要求，不可輕易逾越。但是怎么樣讓這些流程、要求能有效的執行，則為我們思考的重點，我認為可以從以下幾點入手：
1、告知：想要自己的想法被有效的執行，首先必須要執行者能清晰的了解到你的想法，最有效的方法就是培訓和宣貫。通過定期的培訓及班前會每日宣貫，讓員工有意識，知道哪些事情能做，事情如何做，哪些事情不能做，心里有很清晰的概念。
2、檢查：通過不斷的檢查，發現執行過程中存在的問題，糾正員工行為，達到所要達到的目的。
3、優化：對存在問題進行反思，去優化過程，有沒有更簡單、有效的方式去執行，通過硬件條件的改善等；
4、獎罰：獎勵先進，樹立標桿；處罰差者，以儆效尤。
硬件上的約束，實則為了養成好的工作習慣。混料車間的硬件約束重點還是定置定位以及標識。定置定位包括原料的定置定位、配料區域的固定、熟料的定置定位等等，讓所有的東西放置在該放置區域，避免勿放勿拿導致的熟料事故；標識則包括原料標識、熟料標識（小票）、放置區域標識、機臺口配方標識等等。
今年年初，混料車間在領導的推動下，對車間二樓平臺熟料進行整理、劃分，三樓原料區域進行整理，所有問題熟料摻用完畢。車間整體情況，較之前有較大改觀，現場標識、熟料放置、定置定位都較之前有所好轉，這些外在條件的改變，也是為員工提供的硬件，用于約束其行為。
對于我個人而言，在對待檢查過程中存在的問題，以說教為主，真正處罰的情況較少，本身也是在違反自己當初制定下來的要求。慢慢也發現部分員工心存僥幸，覺得反正也不會罰款，說教也是不痛不癢的事情，有些要求自然也難以落實，或者落實下去過程較長。
目前也在改變自己的習慣，每日檢查基礎工作落實情況，存在問題的在優秀員工評比中扣分，嚴重的則按照要求進行處罰，養成員工習慣。從管理者的角度出發，該獎勵的進行獎勵，該罰款的事情進行處罰，不徇私，不包容！讓事情簡單化為混料車間接下來的工作重點。