一眨眼半年就過去了，做為最基層的生產管理者，很多方面還深有不足。下面對我的工作進行了反省。

　　作為模具車間主管，自己必須以身作則，按車間生產要求自己應做好帶頭作用。而自我感覺有拖延癥，有時候一件事下來，本來能夠很快的做完，但有時候就喜歡拖，總是在最后時間才趕緊去做，對待工作的標準還不夠高。有時只滿足于完成領導交給的任務，常常只是根據領導交代的工作，說一步走一步，主動性不夠強，創新還不夠。在工作中領導叫干啥就干啥，不夠用心主動，缺乏靈活機動性。不能給自己一個很好的緩沖時間。存在自我滿足現象。過去在自己的本職工作中做了一點小成績，就感覺不錯了，對自身要求降低了。有很多的工作都是想做又不敢做，缺乏果斷和膽量。很多情況下，沒有針對實際情況，主動地去想辦法，解難題，因此，工作上效率不高。有時由于工作的重復性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事。在日常工作有時會出現與車間班組溝通不夠，心態有時較為浮躁，不能平心靜氣解決問題；主要原因是履行職責不到位，缺乏責任感，對待工作不夠努力，不夠細，工作完成后未能做進一步檢查，工作質量得不到保證，甚至做無用功，工作效率低。模具車間主要為生產車間服務，但我在這一點做的不夠好，全局意識不夠強，做事只從本身工作出發，在工作中有時帶有個人情緒，沒有全身心投入工作。管理技巧欠缺，管人就是管心，以前自己一貫的作風就是很少與員工溝通了解他們生活中的情況，只是一味的關注他們工作中的狀態。導致員工表面上都能認真的去工作，實際內心里充滿了各種怨言與不公。作為一個合格的管理者，自己必須深入了解自己的下屬，包括他們的處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同能力的人應該予以不同的管理方式和工作任務，充分發揮員工的工作能力；懂得關心自己的員工，當他們在工作中犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵，以后會在這方面多加用心，爭取調動每位員工的工作積極性。從而讓整個生產在一個順暢的環境下進行。對那些影響生產的模具及在生產過程中遇到的突發情況進行匯總，督促班組馬上處理，不能馬上處理的我會與生產車間溝通停機后修理。不能忽視生產過程中的點點滴滴，在工作中我也不能像往常似的急功近利，對此，以后會在這方面嚴格要求自己，努力執行領導及公司生產要求的工作，充分發揮自己作為帶頭人的作用。

　　以上是我個人自我反省，不足之處，請領導給予批評指正，以利于我在以后的工作中進一步提高和鍛煉自己。