新的一年已過去大半，回顧上半年的工作，很多地方有所改善，但仍有些許地方值得改進。

　　梳理上半年，公司及部門進行了大刀闊斧的改革，公司成立了企業管理小組協助各部門梳理相互之間的職責和業務關聯，通過第三方的角度提供建議幫助簡化及刪除一些不必要的步驟或不恰當的流程。期間資產管理業務總部也進行了調整，明確細分了各個部門及各人員的崗位職責，各部門員工專職于當前崗位的事，讓業務技能及知識更為熟練和貫通。

　　回顧上半年，由于受資管新規的影響，公司資產管理業務的推進頗為艱難。新發行成立產品相較去年也大大減少，往往大家做了大量的前期準備工作，但因最后部分資料不符合新規要求而最后導致產品夭折。綜合上半年的經驗，我個人認為在后期的工作中，我們應在第一時間解讀學習資管新規，掌握要點，在后期的合同設計中避免出現與新規相沖突的內容，同時相關業務人員也需了解最新合格投資者要求，保證客戶認購時同時也能提供正確的合格投資者證明，避免因材料缺失而客戶流失的情況產生。

　　總結上半年，自己在當前崗位上能否獨當一面？心中的答案不大盡如人意。但2018下半年，通過不斷向友司及自我學習的提高，我相信我可以做的更好。