1、變。2018注定是一個紛繁復雜的年份，中國乃至世界都在急劇變化。國家去杠桿，強監管力度空前，政府平臺、國企、上市公司、民企齊齊缺錢。業務機會凸顯，同時風險加劇。上半年廣角業務收入劇增，跟前幾年比較變化很大，超出了想象。業務突飛猛進的同時，對業務管理提出了更高要求，風險意識更應該提高。個別前期風險意識強的部門，卻出現思想意識上的變化，嚴格遵守標準、制度、程序規定意識出現削弱、淡化。不能不反省。業務量增大，對團隊能力，特別是五虎將的把控能力是一種新的考驗，團隊錘煉還任重道遠。

　　2、不變。信任是應該的，但不變的是任何時候都需要制度的效的監督約束，制度為綱是不變的。強化檢查約束，方能防患于未然。從另一角度看，業務量的急增，業務操作中出現變故不順，焦慮、擔心時常縈繞，精神壓力劇增，唯有以制度為綱，堅持保準、制度、程序，做實、做細、做徹底業務調查和業務操作，方能心安。