2018年上半年金融市場依然處于壓縮信貸杠桿，回歸穿透，嚴格管理資金來源和用途。對于我蘭州廣角來說，需要錢的企業的數量范圍在擴大，同時風險也在逐步釋放和提高。找我們的解決資金**的客戶是越來越多，忙的幾乎都沒有周末時間，都在被邀請我們去企業查看，對接業務過程中。可是發現，這中間找我們解決問題的客戶60%以上屬于基本面正常，但是整體實力一般，一旦銀行**，企業就面臨無法繼續經營的風險。面對這樣的客戶群體，如何增強方案并有效落實成為我們近一段時間需要面臨思考和解決的問題。

　　面對這樣的繁忙，不停的對接自己及同事的業務，在處于金融市場整頓和規范的趨勢下，發現甘肅金融市場的觀念似乎不能跟上整個市場趨勢，同時也覺得自己的金融專業知識不全面，深度不夠，不能有效的向客戶、銀行進行，詮釋，導致對接出現認知的差異化理解，往往我司提出需要加固方案的時候，客戶、銀行會覺得多此一舉，最終導致方案很難落實，放棄業務操作的結果。專業知識還需要與時俱進的學習和理解，業務轉化綜合能力有待繼續提升。

　　這半年來，一筆**業務更是體現了對于金融專業知識的重要性，按照以往慣例，應該早已經**，但是正是銀行總部內部管理細化，要求增多，導致企業、放款行和我的判斷參考以往標準考慮，缺乏變化考慮。因此對于后續自己不僅要求拓深專業知識的深度，還需加強對于金融政策變化的預判。

　　這半年來，因為廣角人員的調整和變化，違約業務的產生，感覺很多時間不是自己決定的。既需要面臨“傳、幫、帶”的角色，又需要解決自身客戶的拓展、維護、業務轉化的雙重壓力，如何合理分配時間確實是個矛盾。精力總是有限的，總是充當救火隊員的角色，也會精疲力竭，因此，需要反思如何更有效的分配業務與管理的時間。

　　總之，人生沒有彩排，每一秒都是現場直播。計劃往往趕不上變化，如何在變化中尋求及時適應是我后面工作中重點需要反思和解決的問題。