1、要有清晰的認知，深入分析，做出合適安排

　　集團各板塊經營生機勃勃，經營性現金源源不斷的流入，資金池余額屢創新高，給身為資金管理部門的我無限的自信與自負。放眼國內金融市場，各種亂相眾生，企業哀鴻遍野，而我仿佛生活在另一個世界。或許是這種優越感與錯位感，在與第三方合作過程中，會產生很多的想當然，結果應該是這樣或那樣的。從而失去對信息的敏感，分析的膚淺，致結果與應該之間產生不小的差距。

　　公司在某城商行已辦理集團授信，總體額度并不突出，并分布于三個不同的一級分行，牽頭主辦行授信相對較大，其他次之。由于具體授信分行與融資主體所在地區跨度較大，市場環境與經營狀況不一，具體業務品種、使用要求與成本等方面存在較大差異。同時，公司備用授信又相對寬裕，因此，除牽頭行以外的授信連續三年未啟用。而每年的年檢續授信還是依舊進行，據牽頭行反映，此情況已不同程度地影響到牽頭行的申報效率與發展空間。此狀況已延續幾年。

　　為整合資源，深入合作。在牽頭行的斡旋與建議下，停止其他分行授信，把原有分散的授信集中到主辦行申報，以形成戰略合作關系，擴大合作范圍與深度，哪怕最不濟，就保持原有的集團授信總額度，而進入實質操作階段。

　　回憶申報過程，進展緩慢，溝通無力。一個簡單的企業準入，反反復復，拖延了幾個月，是分行不盡心？是總行有意見？還是分行與總行之間的溝通存在障礙？沒有深入分析，只是把她看成效率低下的一種表現，憑借公司的優良資質，對銀行的不俗支持，相信底線是不成問題的。后到總行上完貸審會，分行繼續反饋說：“結果應該不錯，貸審會時，沒有提任何問題，一切都很順利”。所以更沒有放在心上了，等看到批復只維持牽頭行授信，其他遷移與新增部份全部被否，實在失望……。或許，最初的警覺與協調也不一定會有理想的結果，畢竟授信是一個系統工作，需要彼此的認可，大家的努力。但作為工作，務必要有清晰的認知，深入分析，做出合適的統籌安排。

　　2、只要稍微加把勁，就能順利過去。很多次在步行過馬路時，距離路口還有二三十米的地方，綠燈亮起，想想還有這么遠，肯定是過不去了，于是乎主動放慢了腳步，可是走到路口，綠燈才開始閃爍，這個時候又開始猶豫，是過？還是不過呢？其實，很多時候，我們是被自己的內心先否定而放棄，如果我們能更主動、更積極、更進取一點，不猶豫，不輕言不可能，現實并沒有自己想象的那么難，挺一挺，加把勁也就過去了，呈現在面前的是一片更理想的空間。