電商工作忙忙碌碌已經三年，財服到家的穩定運行，中財商城的試點展開，工作也漸逐開始與市場接軌，飄忽的心開始接地。此過程必然非常痛苦，因為真正驗證模式才剛剛開始。但感覺在推廣過程中自身思維過于僵化，環境適應性差，不能保持一種虛心包容的心態。在客戶提出新的想法時，或許自身是比較急躁，總是存在讓其先接受現有提供商城環境的情緒，不容易統一思想。反思過程實際上雙方都是對等狀態，探討交流而不是執行任務，需要相互的包容及認可，才能得到雙贏的結果。一方面精確展示商城的優勢優點，另一方面融合實際市場需要，不斷吸納新的功能及概念。需要把困難多考慮一點，投入市場問題就少一點，需要多了解市場一點，系統就更貼近一點。

　　再次負責生產工作，似乎是陌生了許多，面對已經相對完整的人員團隊，用心程度更多是停留在嘴上，而沒有實實在在幫助解決一些問題。半年時間部門經歷相對穩定到接近癱瘓，貌似是工藝設備問題，實際更多的自身規范性導致的。生產組織中部門暴露出團隊比較年輕，面對的生產問題比較少，應急處理能力欠缺，規則規范意識差等問題。如牽引機履帶故障，主機中控屏燒毀，共擠機減速箱開裂一系列問題的發生，無不跟自身的操作習慣以及規范意識有關。生產規模小，設備單一，人員管理層級少，導致規章制度、操作規范的執行落實只停留在局部操作單位，沒有系統的梳理，形成習慣。這些的發生很大程度與管理者自身不重視不可分割，基礎工作浮于表面，雖面面俱到，卻未徹底落實，致使這類事件反復出現。規范的建立好比軍隊的隊列訓練，無論是對于教員和學員都簡單枯燥，但從個體的動作標準，到整體的整齊劃一，簡單動作重復背后卻代表著令行禁止，這是一種作風，一種紀律的體現。部門需要一個規范團隊，從口口相傳轉變到培訓實踐，需要從基礎工作入手，提升整個部門的規范意識，更需要自身要足夠的重視，從而與大家共同進步。

　　不亂于心，不困于情，不畏將來，不念過往，保持心態，繼續前行。以上為我的反省。