年會的熱鬧景象尚在眼前，時鐘的指針今年已走過了一半。

　　2018年，公司管理架構又重新調整，產銷仍高速增長，我們也提出了更高的考核目標和要求。由于工作范圍擴大，特別是負責各區塊的協調，自己更是誠惶誠恐，用心工作。

　　針對上半年的工作反省如下：

　　反省一。由于工作內容更多、面更廣，雖然調整了方式方法，盡量做好時間分配，特別是想利用好各區塊主管，平時對下屬多授權，自己多做決策、少參與實施，但結果不盡人意。本來質量提升是今年工作重點，但是為了解決大量出現的設備問題，不得不做消防員，還是存在顧此失彼，其他事項如研發工作也停滯不前。做了安排如果未參與，進程與推進效果就不能充分掌控。

　　反省二。基地重點項目市政類產品未能進行深入研究，還是以維持正常生產和訂單發貨為目標，技術進步不明顯，未能體現與市場競品的競爭優勢。這半年機構、工地走訪太少，產品實際工程的使用、驗證幾乎沒有接觸，對產品開發、定位也就缺少權威性。年初領導提出今年是基地“找差距”年，對標各基地找出我們的差距，現在這項工作還“在路上”，更不要說找出差距后怎么提升和超越，而這才是最困難的。

　　反省三。缺少對人員引進和培養的重視。如果把此項工作全部交給人事部，這最多只能解決普通員工的招聘，不能增強管理層、團隊的力量。基地目前最基本的設備維保力量還欠缺，故障頻發，不僅影響生產、導致交貨延期，自己也要投入太多的時間精力。新招人員離司率高、留人難，我們各級主管、領導也要反思原因。近期明顯感覺到自己易著急、易生氣，對工作不滿情緒多，傳遞給下屬更多的可能是壓力而非動力。

　　反省四。本人堅持清心寡欲，愿達楊絳先生說言內心“淡定與從容”。但世界充滿著不確定，各種跌宕起伏，制造業發展困難，中財管道也容不得半點輕松、歇息。.雖然說多做多錯，但我以前堅信“老實不吃虧”，現在則告誡年輕人“多做不吃虧”，幸福都是干出來的！我也需要盡量保持樂觀的心態，多給別人支持與鼓勵，遵循自己做一個正能量的人的目標。

　　欣喜的是今年的酬賓未出現明顯的缺貨、斷貨，產銷日趨平穩，我們的重點可以轉向質量管理、成本控制，向管理要效益！

　　凡是過去，皆為序章。大幕既已拉開，我們也不能只做旁觀者，下半年理清思路、穩步前進，抓工作落實，期待高潮的到來！