每當年中年末，到了半年工作反省的時候，回首今年的上半年，未能交出理想的成績單，既有市場轉型帶來的陣痛，也有自身工作中的不足，下面將具體談一談。

　　眾所周知，塑鋼市場逐年銳減，今年的蕭條與前些年的風光形成鮮明對比，每次看數據，心中總是莫名的愧疚。集團總部要求型材機構努力拼搶市政管道，促進轉型，從實際情況看，機構跑動管道的積極性可以調動起來，但還未打開局面，只是局部零星的發貨，轉型之路任重而道遠，唯有卯足干勁，樹立典型，熟悉市政業務操作方法，建立人脈關系網，方能成事。要到達這種境界，機構還需很長的修煉，管理的精髓是盡量縮短成功的進程，讓機構勤者立家業，智者達富貴。

　　上半年自身在營銷業務工作中，有成功的拿下轄區工程，也有失誤，失誤之處在于武昌市場的大型項目，每次都是聽取機構的回報操作進展，未能時時跟蹤，深入其中，導致有限的項目丟失，所以大型工程要重點管控，每一步進展要跟蹤到位，不能使其走向錯誤的方向。

　　在團隊管理上，部分機構負責人士氣低落，需要及時調整心態，市場環境變了，自身的業務方式要隨時做出適當的改變，不能一味抱著固定的操作模式去工作。部分人員還沒有深入去了解市政市場，抱著困難重重的想法，各種畏難情緒，過分高估對手，這些都需要一點一滴去糾正。下半年要將精力放在市政產品上，爭取早日實現轉型。