2018年對于建材市場而言就一個字“慢”，甚至到了靜悄悄的地步，然后卻給市場帶來了價格風暴。從需要產品的時代轉變到了需要好的產品和服務的時代，且已經上升到了一個新的境界。一個行業的發展最終體現出的是集團化的優勢，新產品、新思路決定了你是否會被行業淘汰出局。隨著國家對環保的重視和監管力度的加強，以前多如牛毛的型材、管道品牌現在經過市場的淘汰留下的必定是佼佼者，要能夠引領時代，要能滿足市場的變化和需求。未來的建材市場，一定是產品標新立異，質量管控天下，因此要用心理解市場，懂得市場才能占領市場。

　　現在都講“系統”，而市場部的管理也要系統來抓，站在市場的高度就能理解和懂得市場，然后怎么才能站在市場的角度進行系統的管理。首先，從自身開始，要投入到市場中去，在市場中發現市場的變化，只有實戰在市場中才能悟出市場的“道”，掌握市場的規律和走向。

　　其次，要向競品學習，要學習競爭對手的優勢，比如日豐在烏魯木齊的渠道優勢非常明顯，我們要學習他們如何開發經銷商，如何管理經銷商，“三人行，必有我師”，在學習的道路上，我們永遠且必須在路上。再次，要做好新產品的開發，隨著市場的競爭變化，行業的洗牌，產品階梯化要求越來越突出，要滿足不同人群的需求。

　　最后，要說的就是服務了，服務是經濟效益的延伸。如今如雨后春筍般出現的美團、餓了么、滴滴打車，他們的興起就是服務渠道的延伸，因此做好服務會給使用者帶來全新的、貼心的體驗。追求無止境、服務無止境。

　　“授人以魚不如授人以漁”，要培養培養團隊的掙錢能力和經營市場的能力。

　　多經事，多長智。我將以過去的經驗教訓為鑒，繼續努力工作，不斷提高工作水平，爭取為公司做出更多貢獻，努力完成領導交給的今年任務。

　　以上是我的反省，請領導、同事批評指正！

??管理工作不能落地，各項措施不能嚴格執行，因此后半年主要的工作重心在于培養部門人員工作習慣，逐步建立良好的工作方法及氛圍。

以上為我的反省，望各位領導給予指正!

關鍵信息也沒有及時的傳達給員工，導致一些工作開展效果不佳；

好習慣的堅守方面：我個人在好習慣方面不能堅守，從而引起下面員工有樣學樣，沒有將好習慣保持，諸如晨會撿垃圾，發完貨后發貨現場清理，貨架內產品只能放置40包等等好習慣沒有堅守，需要深刻進行反省。

自身不足的地方還有很多，自身需要反省的地方也還有很多，無論不足也好，反省也罷，都是對自我要求的一種態度，我要做的不是活在以前的反省和不足中懊惱悔恨，而是要清醒的認識到自身的不足，在未來的日子里改變自己的不足，將反省的真正目的在行動中體現。

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以上是我的反省，敬請各位領導指正！