半年的時間轉瞬即逝，工作中存在太多的問題，認真反思，還是自己的工作習慣及部門管理存在問題，這些問題造成質管部上半年工作“一事無成”，每天都在忙，到底在忙什么，這是值得自己深刻反思之處，以下對本人上半年工作進行深刻反思。

　　今年上半年型材反饋連續不斷，特別是75系列產品反饋的問題，幾乎將近幾年反饋的問題全部反饋了一遍，并且造成大批量退貨情況也較多，75墊橋皮條口大，75系列產品析出問題，75墊橋配套問題等退貨量均較多，這些問題直接反映出質管部工作的結果，就如徐總所說：“沒有結果的努力，那這個 “努力”則為貶義詞”，對于這句話，我深刻的反思自己，上半年工作中存在的問題，其實就是部門管理不落地、工作習慣不好所造成的。

　　自徐總兼任質管部經理以來，徐總很少過問部門的各項具體事務，所有事務全部由我代辦，這是領導對我的一份信任，自己也信心滿滿，但是通過反饋情況看，結果很不理想，型材接二連三反饋，且反饋問題均是系統問題。

　　通過型材析出反饋這一事件看出，質管部上半年管理工作并未落地，就如：型材析出問題，其實在4月中旬開會時已明確不可用，并留取樣段，但是在對員工宣貫時，僅僅做到了宣貫，并未對員工明確出現問題后的產品該怎么處理，并未制定相應的檢查機制或措施來監督質檢員的執行情況。每天在巡查時，僅看到在線產品的質量好轉并未想著進行追溯夜班產品，僅認為制定的措施或留取的樣段，質檢員均會按照標準執行等等；這些都表現出個人的管理存在問題，并沒有將管理工作做實做細，沒有深入的去思考管理中所存在的問題，每天僅忙于臨時的事情，猶如無頭蒼蠅，東撞一下，西撞一下，毫無條理。

　　認真想想，其實出現這么的問題，主要在于管理，管理中又包含了很多，最重要的則是工作習慣，回想2013年至2014年之間，現場質檢員的工作習慣，再對比目前我們質檢員的工作習慣，已經無法對比，丟失的東西太多。可自己卻沒有意識到這些習慣在慢慢的丟失，雖每天要求嚴格按照標準檢驗，但是檢驗的方法及習慣不正確，又怎么能有效防止漏檢的發生；沒有有效的監督機制和日常持久的監督檢查，又怎么能使及時有效的發現管理中存在的問題，連自己都沒有良好的工作習慣，又怎么能讓班組的人養成良好的工作習慣及正確的檢驗方法。

　　究根結底，質管部上半年的各項工作出現的紕漏與部門的管理及工作習慣是密不可分的，就因沒有養成良好的工作習慣及工作氛圍，才導致部門的管理工作不能落地，各項措施不能嚴格執行，因此后半年主要的工作重心在于培養部門人員工作習慣，逐步建立良好的工作方法及氛圍。

　　以上為我的反省，望各位領導給予指正!